Економічний фронт: зміна пріоритетів

Нова реальність, яка наступила для України після 2014 року потроху навчила і нас жити та вести бізнес в постійних кризових умовах. Проте війна вимагає кардинальної зміни пріоритеті та стратегій. Без цього у українського бізнесу немає жодних шансів бути ефективним.

Війна — це дестабілізація всіх процесів, які вибудовувалися у зовсім іншому контексті, під зовсім інші умови. Ми бачимо, як зараз одночасно перекроюються ланцюжки поставок та логістика, змінюються інвестиційні пріоритети, ринки збуту, праці, фінансові ринки та ін. І все це миттєво, не передбачувано, не прогнозовано.

Це стало справжнім ударом навіть для загартованого українського бізнесу, який формувався у буремних 90-х, пройшов крізь революції та економічні кризи, війну на Донбасі та пандемію коронавірусу.

Ми, в агрохолдингу KSG Agro, маємо з чим порівнювати нинішню ситуацію. У 2014 році наша компанія, акції якої високо котирувалися на Варшавській фондовій біржі, вже пережила кризовий досвід.

Понад $20 млн, що було інвестовано у проєкт крапельного зрошення у Криму — повністю втрачені. Проте, протягом 8 років, що минули з того часу, ми не лише вистояли, але й успішно розвиваємося, виконуємо всі боргові зобов’язання, інвестуємо, розвиваємо нові, у тому числі й міжнародні проєкти.

А все тому, що ми обрали вірні стратегічні акценти розвитку, які більш ніж актуальні й нині – під час війни. Оскільки, як мені здається, перший шок уже пройшов, і українська бізнес-спільнота вже знаходиться в процесі адаптації до нової реальності, давайте спробуємо поміркувати над необхідними зараз стратегічними пріоритетами.

Перший пріоритет: швидкість та відповідальність

Війни виграються не лише на полі бою. Їх виграють економічні системи та стратегії. Не випадково у тих, хто вчить і вчиться менеджменту, такий популярний трактат Сунь Цзи "Мистецтво війни", де чітко сказано: "Непереможність полягає в собі самому, тоді як можливість перемоги укладена у супротивнику".

Це дуже актуально, адже і на війні, і в бізнесі ефективні управлінські підходи підпорядковуються одним і тим же законам та принципам. Так, Олександр Вандегріфт, генерал-майор морської піхоти США, стверджував: "Позицію рідко втрачають через те, що вона знищена. Найчастіше це відбувається у тому випадку, якщо лідер сам вирішив, що її неможливо утримати".

Віра у перемогу та концентрація на успіху вже допомогли нам вистояти після 2014-го. Сьогодні для того, щоб перемогти у війні, Україні потрібен повноцінний бізнес, який дасть змогу українцям забезпечити всім необхідним і самих себе, і свої збройні сили.

Ефективний український бізнес в умовах війни – це адаптивність управління, уміння ставити перед собою нові завдання та цілі, швидко аналізувати фактори ризику та швидко приймати рішення.

Тому наша сьогоднішня бізнес-стратегія заснована на двох головних принципах — високій швидкості реакцій на будь-які виклики та відповідальності за наші рішення.

Другий пріоритет. Мотивована команда співробітників та соціальна відповідальність

Як і в бізнесі, на війні головний ресурс — це люди, їхня мотивація, їхня віра, їхні цінності. Якщо в мирний час ваші співробітники, як головний актив компанії, мають відчувати вашу турботу та підтримку, то під час війни й поготів. Багато компаній прийняли міри щодо підвищення безпеки та захищеності персоналу, проте не всі до кінця усвідомлюють, що саме людський капітал, а не гроші зараз – основа ефективності бізнесу.

Безпека понад усе!

Спільно з теробороною організовано охорону виробництва, прилеглих до нього територій та населених пунктів. Бійці забезпечені регулярним харчуванням та екіпіруванням. На підприємстві обладнано три бомбосховищ, а в адміністративному корпусі ми відкрили власний дитячий садок.

Після початку бойових дій на території України усі співробітники холдингу отримали додаткову мотивацію у вигляді дворазового збільшення заробітної плати на період війни та безкоштовне харчування під час роботи.

Не варто забувати, що під час війни піклуватися лише про свою компанію та колектив замало. Тому в числі найперших пріоритетів має бути соціальна відповідальність в тих громадах, де працює бізнес.

Всі маємо працювати на перемогу, а значить, думати про інтереси ЗСУ та місцевих територіальних громад. З моменту війни наше підприємство "Стронг-трейд", яке відповідає за наш свинокомплекс, переробило близько 150 тисяч кілограмів м'яса. Понад 20 тисяч кілограмів свинини вже спрямовано на потреби ЗСУ та до лікарень і шпиталів Дніпропетровщини, і ми продовжуємо поставки.

Третій пріоритет. Змінити критерії успіху - створити запас міцності та надійну логістику

З початком війни українські підприємці змушені працювати у новій реальності. Послуги та продукти багатьох компаній виявилися не затребуваними, багато ринків закрилися.

Отже в умовах воєнного часу варто оцінювати успішність роботи не за традиційними критеріями, скажімо, розміром прибутку, а за безперервністю виробництва та логістикою.

Свинокомплекс KSG Agro, де міститься майже 60-тисячне свиняче поголів’я – важлива ланка в системі продовольчої безпеки регіону та країни загалом. Він виробляє та постачає понад 50% свинини для потреб споживачів Наддніпрянщини.

Щоб забезпечити безперебійну роботу свинокомплексу, на комбікормовому заводі компанії сформовано довгостроковий стратегічний запас комбікормів та інгредієнтів для їх виробництва.

У воєнний час завод перейшов з однієї на дві зміни, випускаючи понад 200 тонн комбікорму на добу. У плановому режимі проводимо повноцінну посівну. Було створено резерв палива, насіння, СЗР.

Четвертий пріоритет. Глобалізувати зусилля для Перемоги

Особисто для мене показником того, що Україна інтегрована у світову цивілізовану бізнес-спільноту стала підтримка нашої країни провідними західними компаніями.

Коли значна частина бізнесів припиняє роботу в Росії, закриває там виробництва та інвестиційні програми, вони цим не просто "карають агресора". Вони демонструють, що для справжніх бізнес-лідерів моральна позиція та загальнолюдські цінності – вищі за гроші.

"Freedom is our religion"– тепер увесь світ знає, що це й українські цінності. Саме за Свободу сьогодні бореться наша країна. Велика подяка компаніям та партнерам з Італії, Швейцарії, Німеччини за їхню проукраїнську позицію, а також за допомогу та участь у тих гуманітарних програмах, які компанія KSG Agro разом із благодійним Фондом "Майбутнє" реалізує зараз в Україні.

РАЗОМ ПЕРЕМОЖЕМО!