“Робили ремонт, а знайшли ідею для стартапу”. Запуск проєкту всередині компанії

Підприємці, попри складні воєнні умови, шукають нові можливості – адаптують та змінюють бізнес-моделі, укладають партнерства, зміцнюють виробничі потужності, розширюють асортимент.

В Україні бізнес-моделі створюють та тестують в реал таймі. В нашій компанії ідею для нового напрямку діяльності побачили, коли почали робити ремонт у приміщенні, куди вимушено перевезли виробництво через війну.

Що потрібно для запуску стартапу всередині компанії?

Побачити біль

Звучить буденно, але передусім треба проаналізувати ринок та визначити де сьогодні ваші послуги будуть найбільш запитаними.

Ми, ремонтуючи виробничі та офісні приміщення, побачили, що виник серйозний дефіцит будівельних матеріалів: мова йде про сухі будівельні суміші.

Ресурсна нестача утворилася в багатьох галузях зокрема через те, що велика кількість виробничих потужностей – від заводів до видобувних підприємств – залишилося на тимчасово окупованих територіях України.

До прикладу, у Бахмуті був розташований найбільший в країні завод з виробництва сухих будівельних сумішей. Він охоплював понад 70% ринку України та припинив діяльність.

Як наслідок, у травні 2022 вартість продукції зросла в два, а то і в три рази. Тож у нашій компанії прийняли рішення запропонувати українському покупцю продукцію власного виробництва та зменшити існуючий дефіцит на ринку.

Планування та ініціативна команда

Діяльність стартапу передусім спрямована на дослідження та пошук: ринку, попиту, клієнтів. Отже, важливо приділити увагу саме плануванню та розробці стратегії. Тут розраховуємо на команду.

Колектив самостійно продумав та запропонував реалізувати досить амбіційний стартап. Колеги презентували продукт, зібрали всю необхідну інформацію, розробили виробничий план. А також, на основі отриманої інформації, зробили базові розрахунки та прогнози.

Фахівці як важливий ресурс

Під час запуску стартапу варто посилити команду вузькопрофільними фахівцями. Вони мають глибокі знання та досвід у своїй галузі, тож можуть надати цінну інформацію та розв’язати проблеми, які спеціалісти широкого профілю вирішити не в змозі. А ще привнесуть свіжий погляд та нові ідеї у проєкт.

Для нас наявність такого спеціаліста стала ключовим фактором. На початку шляху, не маючи відповідних знань, зробили безліч помилок та витратили чимало ресурсів на пошук методів виробництва. Але коли до команди долучилася профільний технолог, стартап зрушив з місця.

Зараз маємо затверджені технологічні картки зі зразками сумішей, випустили тестову партію. Але попереду ще довгий та відповідальний етап розробки та вдосконалення виробничих процесів та самої продукції.

Тестуємо модель

Тестування стартапу може допомогти заощадити час і гроші, адже виявляє проблеми на ранній стадії розробки: якість, технологія тощо. Крім того, маємо змогу отримати цінну інформацію про поведінку та вподобання клієнтів, а також адаптувати пропозиції відповідно до потреб ринку. Цей аналіз допомагає зрозуміти чи буде стартап прибутковим у перспективі.

У нашій компанії на початковому етапі вирішили запустити лінію для виготовлення будівельних сумішей на базі існуючого виробництва. Вже починаємо випуск першого запланованого об’єму продукції у кількості 300 тонн.

Навіщо українським підприємцям стартапи

Внутрішні стартапи – гарний інструмент для компаній, що прагнуть росту. Адже дозволяють впроваджувати інновації, використовуючи наявні ресурси і досвід, та диверсифікувати бізнес. А ще розширювати та розвивати справу, виходити на іноземний ринок та покращувати якість продукту та послуг, орієнтуючись на рівень ЄС.