Philip Morris в Україні очолила рейтинг найкращих роботодавців за версією NV та Odgers: як компанія трансформує бізнес і підходи до роботи з людьми
Philip Morris в Україні посіла перше місце в рейтингу найкращих роботодавців України за версією NV та Odgers.
Результати рейтингу оголосили під час заходу "Бізнес і нові виклики. Діалоги з NV", який об’єднав представників провідних українських та міжнародних компаній для розмови про те, як бізнес адаптується до нової реальності.
Під час заходу генеральний директор Philip Morris в Україні Артем Конік долучився до публічного інтерв’ю про управління командами, трансформацію бізнесу та нові виклики для роботодавців.
Однією з ключових тем розмови стала трансформація бізнесу Philip Morris. За словами Коніка, компанія вже близько десяти років змінює свою бізнес-модель, розвиваючи категорію бездимних продуктів і паралельно цифровізуючи бізнес-процеси.
"У нашій компанії триває власна трансформація, яку ми розпочали ще 10 років тому. Ми прагнемо перейти від бізнесу, в якому були лідерами, до створення нової категорії – IQOS, з якою хочемо пов’язати наше майбутнє та майбутнє компанії. Ця трансформація також потребує енергії", – зазначив Артем Конік.
Одночасна трансформація бізнес-моделі та цифровізація створюють нові вимоги до команд. Співробітникам потрібно швидко адаптуватися, постійно навчатися та бути готовими працювати в умовах змін. Саме тому, за словами керівника компанії, високі очікування від людей мають супроводжуватися відповідними умовами для роботи, розвитку та реалізації.
У нових напрямах Philip Morris команди нерідко працюють за принципом стартапу – створюють процеси з нуля, тестують підходи, змінюють рішення в процесі та мають простір для власних ініціатив. Працівники також можуть працювати над масштабними проєктами, великими бюджетами та будувати кар’єру як в Україні, так і в міжнародній організації.
Окремий фокус компанія робить на підтримці співробітників в умовах війни.
"Від початку повномасштабної війни ми підтримуємо людей настільки, наскільки можемо: евакуація, допомога з орендою житла, фінансова й психологічна підтримка, навчання та тренінги, закупівля зарядних станцій, workation. Нещодавно, реагуючи на нинішні виклики, ми додатково виплатили суттєву суму на допомогу співробітникам у підготовці до зими. Люди зможуть самі придбати те, що потрібно саме їм, залежно від умов, у яких вони живуть. Це допомагає зменшити хоча б частину щоденних тривог і дати людям більше впевненості, що вони можуть розраховувати на компанію", – зазначив Артем Конік.
З початку повномасштабної війни Philip Morris спрямувала понад 1 млрд грн на підтримку співробітників і партнерів. Компанія забезпечувала евакуацію та релокацію, фінансову, психологічну та житлову підтримку, а також допомагала працівникам адаптуватися до роботи в умовах війни.
Після призупинення роботи Харківської фабрики компанія протягом 18 місяців продовжувала виплачувати працівникам повну заробітну плату. У 2024 році Philip Morris відкрила нову фабрику у Львівській області, інвестувавши у неї 30 млн доларів США.
Окрім цього, Philip Morris системно інвестує у добробут та професійний розвиток команди. У 2025 році понад 9,8 млн грн було спрямовано на навчання та розвиток співробітників.
Також під час інтерв’ю Артем Конік розповів про те, які якості Philip Morris шукає у співробітниках, чому конкурентна зарплата – не єдина причина залишатися в компанії, а також як бізнес змінює організацію роботи та підтримує команди в умовах тривалої війни.
