Проблема керівника

Найбільша проблема керівника -- це коли ти на словах проголошуєш одні цінності, а насправді живеш іншими. Наприклад, щоразу говориш про заохочення ініціативи, але насправді ініціативу караєш; або ж повторюєш, що найважливішим є клієнт, а насправді ставиш на перше місце короткостроковий прибуток. Люди завжди порівнюють те, що говорить керівник, і те, що він робить. Якщо не збігається, то у відповідь на слова лише усміхаються, а діють відповідно до тих цінностей, як діє сам керівник.

Можна набрати найкращих, розумних і вмотивованих людей до лав своєї партії, зібрати їх у Трускавці і дати їм найкращу навчальну програму з найрозумнішими теоретиками і найсумліннішими практиками. А потім у День незалежності поїхати веселитися з відомим корупціонером, поки Хрещатиком йдуть ветерани та родичі загиблих. Це не той випадок, коли можна відділити приватне життя від офіційного. Це сигнал, який отримують люди, які йдуть слідом за лідерами. І цей сигнал потужніший за розмови про боротьбу з корупцією та службу народові.