Про пана Фаворова, газовий бізнес і про "чорну мітку

Останнім часом активність пана Фаворова, екс-директора газового дивізіону Нафтогазу, у деяких лояльних до нього засобах масової інформації набрала нових обертів. Мабуть, бажаючи залишитися "на плаву" і зберегти власний рейтинг як "крутого спеціаліста" газового ринку або ж виконуючи доручення колишнього шефа, він перестав у своїх інтерв’ю підбирати слова для висловлювань і по суті перейшов на персональні образи на кшалт "чудо-юдо" (стосовно Вітренка) та просто "чудо" (стосовно мене).

Не маю жодного бажання уособлюватися Фаворову і заводити в його стилі дискусію, але все ж таки не можу не відповісти на деякі його некоректні випади, проте тільки заради торжества правди і справедливості.

Перш за все зазначу, що рівень освіти та досвіду дозволяв мені працювати на рівні посад топ-менеджменту в Групі Нафтогаз. І, до речі, щодо "енергетичної освіти": у жодного з членів правління НАК "Нафтогаз України", а також у пана Фаворова відсутня профільна освіта у зазначеній сфері. Натомість у вересні цього року я закінчую навчальну програму з енергетики у Норвежській бізнес-школі, яка є однією з найкращих у світі таких програм.

Також не зрозуміло, за якими критеріями пан Фаворов "як експерт" відбирає сильних і слабких "трейдерів".

Я розпочав роботу в ДК "Газ України" в якості радника, брав активну участь у розробці Закону України "Про ринок природного газу", працював в команді зі стягнення боргів з підприємств Фірташа, в подальшому за три роки роботи в команді однодумців і відповідальних керівників вибудував з нуля дві компанії з мільярдним обігом, створив робочі місця, виконав поставлені завдання перед Нафтогаз Трейдингом, за три місяці довівши долю ринку компанії до 14 відсотків.

Водночас, за оцінкою Фаворова, я є слабким керівником, а він вважає себе самим крутим і сильним трейдером. При цьому він сам сказав, що не займається операційною діяльністю, за це відповідає Ярослав Мудрий, тобто "Фаворов торгує обличчям". Пане Фаворову, в моєму розумінні краще бути "слабким" переможцем ніж "сильним" лузером.

А тепер більш детально поговоримо щодо напрямів діяльності, якими "керував" Фаворов: видобуток, трейдинг, рітейл, покращення розрахунків за газ. Тут дуже цікава історія, оскільки людина прийшла займатися реформуванням і виводити компанію до нових горизонтів, але, незважаючи на дуже великі повноваження та неприкриті колосальні амбіції, Фаворову не вдалося зробити щось видатне, а навпаки – "злити" всі досягнення "попередників".

Ключове питання яким займався Фаворов, це видобування природного газу. При очевидному падінні обсягів видобутку товарного газу, Фаворов робить наголос на зміні стратегії і критеріїв: нам не потрібно збільшувати видобуток газу, нам потрібно збільшувати прибутки.

Це гарна стратегія для приватної компанії, а не компанії, від якої залежить енергонезалежність країни.

В той же час Фаворов скуповує природний газ для проходження зими при можливій відсутності транзиту природного газу територією країни. Купує газ з надлишком на Європейському ринку. Коли цей газ падає в ціні, він каже, що це було завданням Кабінету Міністрів і погоджене з наглядовою радою та правлінням.

У мене виникає питання, чи потрібно бути "сильним трейдером", щоб купити газ, а потім не знати, що з ним робити?

А як же хеджування та робота з імпортерами по forward-контрактам щодо реалізації цього газу? А чому тут не стоїть питання отримання прибутку чи мінімізація ризиків? А розуміння того, що нам потрібен власний газ, якій мінімізує енергетичні ризики?

Тобто модель Фаворова-Коболєва працює так: випустити Евробонди з високим відсотком дохідності по ним, на ці гроші накупити газу, а потім казати, що це завдання Кабінету Міністрів.

Панове "начальники" Нафтогазу, такої відмазки не повинно було б бути, якщо би пан Коболєв виконав умови свого контракту по стратегії 20/20.

Але ж хто буде відповідати за наслідки такої стратегії?

Проблема Фаворова та багатьох трейдерів в ментальності швидких грошей.

Фаворов, на жаль, не мислить стратегічно.

Ринок це така річ, яку не можна контролювати в ручному режимі, як намагався робити Фаворов, граючись в підйомі ціни для ПСО через УЕБ шляхом підняття середньозваженої ціни на біржі через договірні аукціони.

А власний видобуток і незалежність в енергетичній сфері - ключова функція держави. Це вже стратегія.

Хоч яка може бути стратегія у Фаворова по відношенню до України (громадянина Росії та США), який одному з моїх підлеглих сказав, що якщо в мене виникнуть проблеми тут, я сяду на літак і ….. в перспективі Україна може стати експортером природного газу, або продуктів з газу з добавленою вартістю, що може збільшити валютні надходження та покращити торгівельний баланс України.

Така ж ситуація щодо збільшення фінансових надходжень за спожитий газ від збутових компаній.

З відкритих джерел можна побачити, що ситуація в Нафтогазі залишається на тому самому рівні, як і до приходу Фаворова.

Ситуація за напрямами Трейдинг і Рітейл знаходиться також в не найкращому стані.

Під час роботи Фаворова, як куратора цих напрямів, всі показники погіршилися в рази.

За планами Нафтогаз Трейдинга, компанія у 2019 році мала наміри отримати 35% оптового ринку природного газу з максимальною можливою прибутковістю.

В планах було відкриття філій в Турції та Європі для поступової експансії на ці ринки з можливостю свопів для оптимізації ресурсу природного газу та збільшення доходів державної компанії.

Також на папері залишився проект торгової платформи компанії, яка дозволяла всі продажі перевести в режим онлайн.

На жаль, ці плани не були реалізовані із-за незрозумілої на той час позиції Фаворова.

Однак розуміння є зараз, що Нафтогаз Трейдинг почав конкурувати з Еру трейдинг, а отже як кажуть "своя сорочка ближче до тіла". А на часі може буде потрібно кудись Фаворову повернутися, чому б не до Еру.

Рітейл та боротьбу з РГК за кінцевого споживача Фаворов віддав Максиму Рабиновичу, який перейшов в Нафтогаз з Укрпошти.

Аналіз дій Рабиновича свідчить про те, що той досі не розуміє цей ринок. Він займається маркетингом та незрозумілим навчанням на протязі цілого року. Натомість мережа філіалів ТОВ "ГПК "Нафтогаз України" поступово закривається.

Підсумовуючі хочу сказати, що з приходом Фаворова в Нафтогаз, на жаль, більшості працівників стало зрозуміло, що реформи завершилися, а починається ера суцільного дерибану.

Пройшло досить багато часу з моменту мого усунення з посади директора "Нафтогаз Трейдинга", але моє прізвище не дає спокою Фаворову.

Думаю це пов’язано з іншою стороною медалі, оскільки пан Фаворов всіх вважає лохами (нагадаю, що Фаворов гамблер (картковий гравець).

На мою думку, ставка Фаворова була досить зрозуміла: заробити для себе і можливо пана Коболева мільярди доларів, використовуючи державну компанію.

З цим він приходив до Нафтогазу, в якому активно просував власні інтереси.

Вже на першій робочій нараді я попередив пана Фаворова про його конфлікт інтересів, на що отримав переконливу відповідь, що ми можемо працювати з його компанією Еру Трейдинг і це питання погоджено з Коболєвим.

Потім мені стало відомо про очевидну корупційну складову і прямий інтерес Фаворова в цих операціях.

З перших нарад я отримав наказ по Трейдингу працювати за залишковим принципом, внаслідок чого ми почали стрімко втрачати долю на ринку реалізації природного газу.

Не потрібно бути геніальним аналітиком, щоб зрозуміти, які компанії отримали вигоду від цих дій.

Наступними кроками були переведення компаній, підконтрольних Фаворову, в "ручний" режим управління, за яким по телефону він давав рознарядки з ким підписувати договори і по якій ціні.

Після мого звернення до служби комплаєнс Нафтогазу почалося шоу з приводу мого звільнення. Цієї інформації багато в публічній площині.

Повертаючись до пана Фаворова і його інтересів, проаналізувавши виступи Фаворова і Коболєва з приводу транзиту, стає зрозумілим, що все зроблено для отримання негативного результату щодо транзиту, оскільки ключовим питанням було отримання альтернативного імпортного джерела. Тільки постає питання: чому Нафтогаз мав не прямий контракт з PGNiG, а через групу компаній Еру?

Таким чином, бажання Фаворова надати мені "чорну мітку" лежить в банальній особистій образі на мене та моїх колег по роботі, оскільки наша принципова позиція не дала змоги отримати виграшну комбінацію Флеш-Рояль (старша комбінація в покері).

Щодо моїх недоліків, можу сказати наступне: вони є в кожного керівника і деякі речі можливо було зробити краще.

Щодо перевірки моєї діяльності, тут можу сказати таке: мене як керівника "з подачі Фаворова" перевіряли на протязі 4 місяців декілька комісій Нафтогазу, також KPMG, незалежні експерти, аудитори.

Ключове завдання було знайти хоч щось, але жодного зловживання не знайшли.

На мою думку, пройде час і ми дізнаємось реальні результати діяльності "сильного трейдера" Фаворова і тоді вже йому можуть поставити "чорну мітку" відповідні компетентні органи.

Також наголошую на звіті KPMG, в якому підтверджено наявність у Фаворова конфлікту інтересів і ця ситуація сприймається як конфлікт інтересів (perceived conflict of interest). Але шанована організація, очевидно намагаючись не втратити в особі Коболєва такого клієнта як Нафтогаз, спробувала зіграти на позиції, що немає конфлікту саме між Еру Трейдинг та НАК Нафтогаз, хоч кодекс етики НАК Нафтогаз каже про інше.

На завершення зазначу, що я працював на компанію, на отримання нею прибутку, для сплати податків.

Створив клієнторієнтовану компанію, плюс надав сервіс, який привернув до Нафтогазу більшу частину ринку природного газу, використавши його об’єктивні конкурентні переваги, брав на себе відповідальність, неухильно дотримуючись ділових правил і цінностей, затверджених в Групі Нафтогаз.