Маємо почати мислити критеріями ефективності

Мене останнім часом часто запитують щодо необхідних інновацій в армії.

Які документи чи наради потрібно скоротити, а які, навпаки, запровадити? Впровадження ШІ, технічне та програмне забезпечення, новітні підходи тощо.

Моя перша рекомендація щодо змін в армії проста та складна водночас — На цьому етапі війни та становленні України приймати за основний показник для призначення мобілізованого на посаду не "радянський" ВОС та звання, БЗВП чи УБД, а його цивільну освіту та цивільний досвід.

Ми беремо менеджерів найкрутіших компаній з освітою умовного Массачусетського технологічного інституту чи Гарварду та робимо їх стрільцями, провідних інженерів з радіотехніки охоронцями якихось складів, видатних редакторів призначаємо у ППО, а не за професією та навичками.

Все згідно-відповідно.

Ми маємо почати мислити щодо мобілізованих не тільки військово-обліковими спеціальностями (ВОС), а критеріями KPI — критеріями ефективності.

Мобілізованого продюсера телеканалу, науковця, вчителя, психолога, логіста міжнародної компанії, інженера тощо стрільцем зробити можна.

А от навпаки — складніше.

У нас зараз у Силах Оборони воюють представники всіх професій, на підготовку яких Державі потрібні роки, а іноді навіть покоління.

Маємо на рівні Держави переглянути підходи до ефективності застосування людського ресурсу.

В країні, яка веде екзистанційну війну, мобілізує всі останні ресурси тощо - віійськова ВОС має бути доповненням до цивільної освіти та досвіду, а не навпаки.