Як нові правила критичності змінюють IT-бізнес

Разом із літом завершився і масштабний перегляд критичності підприємств. Для IT це був доволі показовий тест. Станом на 1 вересня критичність через Мінцифри підтвердили 1930 резидентів Дія.City, тоді як до початку перегляду таких компаній було близько 2500. Напряму віднімати одне від іншого і говорити, що майже 600 компаній втратили статус, некоректно. Так, частина могла підтверджувати критичність через інші органи, але різниця все одно показова. При цьому, наприклад, у Харківському IT Cluster статус вчасно підтвердили 90% компаній, які подавали документи. 

Схоже, однак, що головний результат цього перегляду навіть не в цифрах. Він показав, що критичність для IT-компанії більше не можна сприймати як автоматичний бонус до резидентства Дія.City. Постанова №692 фактично змусила бізнес ще раз перевірити всю конструкцію від зарплатних показників і моделі зайнятості до звітністі, військового обліку і даних в реєстрах.

Стара модель IT-бізнесу працює гірше

Український IT роками будувався навколо ФОПів. Це дозволяло економити на податках, швидко масштабувати команди і легко змінювати структуру проєктів. Але з погляду критичності така гнучкість тепер має зворотний бік.

ФОПів бронювати не можна. Для резидентів Дія.City також важливо підтверджувати середню місячну винагороду не менше еквівалента €1200 за кожен із шести останніх місяців. До самого розрахунку входять і штатні працівники, і гіг-спеціалісти, а підтвердження йде через податкову звітність. Тобто "підтягнути" це показник за тиждень до подання документів нереально. Я думаю, саме це найбільше змінює правила гри. Помилку в заяві ще можна виправити. Відсутню історію виплат за попередні місяці заднім числом уже не створиш.

Причому ринок вже почав сам змінювати модель зайнятості. За даними свіжого дослідження DOU на вибірці 14 631 IT-фахівця, ФОПами зараз працюють 49% айтівців. За рік їхня частка скоротилася одразу на 8 відсоткових пунктів. У компаніях із понад 1000 спеціалістів частка ФОПів уже становить лише 29%, натомість частка оформлених за КЗпП зросла на 5 в. п., а через гіг-контракти або Дія Employment – ще на 2 в. п. Одним із факторів цього переходу є, звичайно, можливість бронювання. 

Великому бізнесу простіше, стартапам – складніше

Найвразливішими в новій системі, як на мене, стали молоді компанії. Великий резидент Дія.City зазвичай уже має стабільний фонд виплат, податкову історію та сформовану команду. Стартап може мати сильний продукт, інвестиції й людей, але просто ще не встигнути накопичити показники, необхідні для критичності. Адже відповідність зарплатному критерію тепер підтверджується податковою звітністю за останні шість календарних місяців. 

Для стартап-резидентів є й додатковий фінансовий бар'єр. За підсумками трьох повних місяців після місяця набуття статусу резидента Дія.City вони мають документально підтвердити щонайменше €20 тис. доходу, роялті, грантів та/або інвестицій. Тобто для повноцінного використання механізму критичності молодій компанії недостатньо просто зайти в Дія.City., тепер потрібні ще час і підтверджена фінансова історія.

Я б не говорила, що ці правила спеціально спрямовані проти стартапів. Але вони очевидно краще пристосовані до вже зрілого бізнесу. 

Бронювання вже стає частиною конкуренції за людей

Ще кілька років тому бронювання в IT було радше винятковим фактором. Зараз це помітна частина ринку праці. За тим самим дослідженням DOU, 24% чоловіків-айтівців в Україні мають бронювання від IT-роботодавця. Торік таких було 13%. Причому чим більша компанія, тим вища частка заброньованих. У продуктових компаніях вона становить 26%, у сервісних – 21%, у стартапах – 19%, в аутстафінгу – 16%. Це видно і на результатах великих гравців. SoftServe після перепідтвердження зберегла кількасот заброньованих спеціалістів, у Ciklum їх кількість навіть трохи зросла, а в EPAM бронювання як мали 49% військовозобов’язаних працівників, так і зберегли після процедури.

Це прямо впливає на конкуренцію за людей. Якщо дві компанії пропонують приблизно однакову роботу і зарплату, але одна може прогнозовано бронювати працівника, в якої з них більші шанси зацікавити кандидата на позицію? Ось чому я впевнена, що юридична модель бізнесу починає прямо впливати на HR. 

Що з цього випливає для бізнесу

Перш за все, критичність потрібно перестати сприймати як окрему адміністративну процедуру, до якої повертаються перед черговим дедлайном. 

Якщо ви зріла IT-компанія, я б радила постійно контролювати шестимісячну історію виплат, структуру зайнятості, квоту бронювання та дані, які потрапляють у державні реєстри. Якщо ви стартап або новий резидент Дія.City – планувати б критичність ще до того моменту, коли бронювання стане терміново потрібним. А якщо значна частина команди досі працює через ФОП – варто терміново оцінити, кого з ключових людей ви реально зможете бронювати і чи відповідає нинішня модель кадровим ризикам бізнесу.

Звісно, я б також радила або підсилювати юридичні та HR-команди спеціалістами, які постійно ведуть цей напрям, або віддавати його на регулярний зовнішній супровід. Бо в наші часи критичність – це  частина бізнес-моделі, яка дедалі сильніше впливає на те, кого компанія може наймати, утримувати і наскільки впевнено вона може планувати роботу команди.