Почему стартапы выбирают Украину и при чем тут Дія City

В 2020 году в мире насчитывалось свыше 3.5 миллиардов пользователей смартфонов и с каждым годом эта цифра будет расти. С непрерывной регулярностью мы слышим и читаем о новинках для этих смартфонов, которые открывают перед нами новые возможности, будь то обновления програмного обеспечения или приложения.

Среди них есть абсолютно неожиданные для нас возможности, которые еще 10 лет назад казались очень далекими для достижения. И сегодня мы часто уже не представляем своей жизни без некоторых возможностей, которые дает нам телефон. Например, оплата без карты, просто поднеся телефон к терминалу. Как появилась идея, и сколько времени ушло у компании на прохождение всех этапов её реализации?

В мире огромнейшее количество возможностей, но их не воплотить в жизнь без труда. Имея базовое образование в IT, я долгое время работал в финансовом секторе, был связан с управленческими отчетами и финансовым менеджментом. Но в 2014 году я решил изменить сам круг своих возможностей – и поменял сферу деятельности. Я собрал небольшую команду, и мы начали заниматься разработкой мобильных приложений. Вместе с командой мы сделали несколько проектов и так получилось, что на одном из проектов я встретил своего бывшего коллегу Павла Шлапака, с которым мы вместе ранее работали и были давно знакомы.

Мы решили сделать новый интересный проект объединив наши навыки и опыт.

Так появился стартап Caer Sidi. Название из Уэльского эпоса эпохи Средневековья обозначает мифическую крепость на границе разных миров. В стремлении объединить физическую и цифровую реальность, мы создали продукт, которые связывает оффлайн предметы с онлайн качествами.

Без примера не разобраться. Вы проводите конференцию и хотите на некоторое время объединить участников в онлайн-коммьюнити. Мы предлагаем для этого следующее решение: на сувенирной продукции, которую вы будете раздавать участникам, будут находиться чипы, отсканировав которые у вас сразу же откроются интернет-страницы с материалами конференции, будь то программа, биографии спикеров или промо ролики. Вы также можете сделать свою персонализированную электронную страницу, поместить туда все данные, которые вы пожелаете, и раздавать не бумажные визитки, а доступ к такой страничке. Тогда ваши визитки никогда не будут заканчиваться.

Есть и другой пример. Вы покупаете кофемашину и, конечно же, что бы она варила кофе, кофе нужно купить. То есть, заказ кофе по интернету или его покупка в магазине будут отдельным шагом. Мы же можем предложить размещать на кофемашинах чипы, отсканировав которые вы сможете заказать кофе в несколько кликов.

Такая связь оффлайн мира с цифровым измерением стала возможна благодаря технологии NFC. Почти уверен, что большинство пользователей смартфонов не знали о таких возможностях своих аппаратов, хотя технология NFC есть в 98% Android и в каждом IPhone начиная с 7 серии.

Но дальше речь пойдет о том, какие ресурсы мы тратим, чтобы создавать инновационные решения.

Я давно выехал из Беларуси и уже 16 лет живу в Украине. Тем не менее, вопросы, почему мы в свое время не вступили в Парк Высоких Технологий, не прекращаются. Действительно, в свое время Беларусь ввела выгодные правила игры для IT-компаний и придерживалась их. Но в ПВТ есть одна особенность, которая не подходит стартапам, – плановая экономика. Иными словами, вы создали стартап и должны спланировать его рост. Вы ставите цифру и, если она не выполняется, есть риски, что стартап выкинут из ПВТ и заставят задним числом уплатить все налоги, которые вы не доплатили. И, поверьте, суммы будут колоссальные. Но стартап на то и есть стартап – с ним невозможно прогнозировать рост и сложно взять обязательства за развитие. Если вы можете спрогнозировать рост – это уже не стартап.

Таким образом, я думаю, что ПВТ был очень прогрессивным шагом, который действительно стабилизировал требования законодательства по отношению к IT-компаниям, задействуя элементы английского права. Но условия ПВТ не подходят для стартапов именно из-за плановой экономики.

Имея юридическое лицо в Украине, мы регистрировали стартап в Эстонии. На Запад идут за прозрачностью, так проще привлекать инвестиции. Гибкий подход законодательства создает возможности для инвесторов. Вся процедура максимально проста, почти все делается дистанционно. В принципе ответ на вопрос "Почему стартапам проще в ЕС или Штатах?" состоит в том, что там установлены понятные правила игры.

И это то, что нужно делать в Украине. Если автоматизировать все, как например, в Эстонии, тут откроются огромнейшие возможности. Требуется только создать прозрачные правила игры. Не зря не прекращаются разговоры о Дія City. Я долго ждал чего-то подобного в Украине и, мне кажется, именно эта модель может привнести эти правила в общий уклад ведения бизнеса в Украине. В Украину начнут заходить иностранные компании, компании перестанут сбегать отсюда на Запад. Ведь, обратите внимание, на Западе налоги почти всегда выше, но туда идут за вышеупомянутыми прозрачными правилами игры.

Не секрет, что нынче в Украине много серых схем. Те же ФОПы (физические лица-предприниматели, - ред.), которые стали так популярны в начале 2000х, уже стали привычной схемой работы для многих компаний. Они скрывают свои обороты, но сами у себя отбирают возможности привлечения масштабных инвестиций. Оптимизация налогов – это сложный и абсолютно незащищенный процесс, который не прибавляет ни здоровья, ни настроения.

Для выбора в пользу Украины, как страны для ведения бизнеса, в моей жизни сложился ряд субъективных и объективных факторов. Из субъективных – это то, что мне просто здесь нравится. При пересечении границы из Беларуси в Украину уже чувствуется некий дух свободы. Этого нет в стране, где до сих пор преподают идеологию, где у власти уже более 20 лет находится один человек. В закрытой стране не может быть креатива.

Из объективных факторов – в Украине все очень активно развивается, здесь есть большой потенциал для реализации проектов, есть заинтересованность. И, я думаю, Дія City будет только стимулировать развитие бизнеса. Это новые возможности, о которых еще не все знают. Это прозрачный разумный налоговый режим и понятные правила английского права. Дія City высвободит новые ресурсы и позволит совершать долгосрочное планирование, которое так важно на Западе и донедавна было таким маловозможным в Украине. Более того, если модель спецрежима экстраполируется на другие виды бизнеса – это только плюс.

В Украине длительное время существовала проблема привлечения инвестиций, ибо не все иностранные инвесторы понимали, как быть с рисками. Некоторые международные практики и вовсе отсутствовали. Взять примером конвертируемые займы, которые открывают огромные возможности для компаний. Но если запустится Дія City, это решит большинство вопросов для IT-индустрии.

Как специалисту с финансовым бекграундом, мне кажется, мы просчитали все риски. Я готов поддержать эту инициативу. Надеюсь, она заработает раньше, чем в мире станет более 4 миллиардов пользователей смартфонов, для которых мы хотим создавать новые технологические возможности.