Цифри, військовий облік та елементарна арифметика
Пише Roman Neyter.
«Додам до вчорашнього срачику.
Пішов сьогодні в військомат. Приймальні години - вівторок та четвер, з 9 до 13ї.
Хлопці на прохідній мене обнадіяли, що в четвер я теж до військомату не потраплю, так як там є черга, більше 700 осіб. У четвер я зможу лише записатись до цієї черги, а коли зможу потрапити - біс його знає. Поки стояв біля прохідної, ще людей п‘ять підійшли і отримали своє «вівторок-четвер, з дев‘ятої до першої».»
Трохи цифр.
Умовний, для прикладу, Деснянський район Києва. Населення – приблизно 500 000. Плюс, нехай, 100 000 внутрішньо переміщених осіб. В сумі – 600 000 плюс мінус. Не так важливий розподіл між мешканцями/ВПО – це може бути і 500 на 100, і 400 на 200, важлива загальна цифра.
Із 600 000 нехай половина, для рівного рахунку – леді різного віку. Отже, лишається 300 000. Нехай з них 3/5 це особи призовного віку. Це 180 000. Нехай 20% не можуть прийти (служать, мають інвалідність, зняті з обліку, інші поважні причини тощо). Лишається 144 000. Тих, хто має прийти та уточнити облікові дані.
Це «зверху», top-down.
Тепер bottom-up, «знизу», простіше – пропускна здатність TЦКіСП (колишніх РВК).
Уточнення облікових даних одного військовозобовязаного це «брудний час» близько 10 хвилин по мінімуму. Прийняти, привітатися, перевірити документи, занайти теку з особовою справою, розпитати, вивчити всі документи, занести дані, повернути теку і так далі. Можете помоделювати в реальності. Насправді це по мінімуму 10 хвилин, в реальності вийде більше.
Година роботи одного співробітника – 6 людей. Припустимо, робота іде «на ізнос», по 10 годин на день (з них година «брудного часу» на обід, туалет, перекур, особисті дзвінки, попити води, зїсти таблетки тощо), 6 днів на тиждень. Це 54 людини на день, 300 на тиждень, 1 200 на місяць. На одного співробітника. Це якщо продуктивність не зменшується - а вона зменшується.
А потреба в 120 разів більше.
Тобто можна переформулювати. Щоб уточнити дані всіх військовозобов’язаних району 20 працівників ТЦКіСП мають без перерви працювати 6 місяців по 6 днів на тиждень по 10 годин на день.
Або 30 працівників мають працювати 4 місяці безперервно. Або 10 - рік. Або 120 - місяць.
Насправді більше. Бо хтось одружується, хтось заводить дітей, хто розлучається, і купа інших обставин. Тобто, багатьом доведеться приходити не один раз.
20 співробітників over-time – півроку роботи. Лише для уточнення даних і лише у самому найкращому випадку, де нема зволікань і вся процедура автоматизована та налагоджена.
Навіть якщо 120 співробітників, хоча стільки не поміститься у військомат, все одно мінімум місяць – за ідеально налагоджених процесів.
Тепер згадаємо, що постановка на облік у воєнний час це НЕ ОСНОВНА діяльність ТЦКіСП. Основна – це мобілізація. Плюс облік вже тих, хто вже на службі, плюс неприємні обов’язки із сповіщення про загиблих, плюс оформлення документів військовим, плюс обмін особовими справами плюс ще багато інших речей, де облік не головне.
А у військоматів є ще просто до біса й інших справ. Між іншим, різні довідки.
Це проста елементарна арифметика, аби показати, що ТЦСКіСП/РВК фізично не в змозі впоратися з тим, що із фб здається дуже легко – «просто прийдіть та уточніть дані чи отримайте довідку».
Економіка це ж не про гроші, а про розподіл ресурсів з урахуванням часових та кількісних обмежень. І про цифри як інструмент.
