13575 відвідувачів онлайн
11 893 21
Редакція Цензор.НЕТ може не поділяти позицію авторів. Відповідальність за матеріали в розділі "Блоги" несуть автори текстів.

14 порад генерала Кларка для командира

Що мають усвідомити верховний головнокомандувач, міністр оборони та генерали, щоб залучати людей в армію - думка генерала армії США Брюса Кларка:

"1. Сприятливі листи від ваших солдат їхнім друзям у них вдома - це найбільша допомога для рекрутерів. Добра частина приваблює добрих людей.

2. Я не довіряю командирам які говорять з гордістю про число втрат своєї частини у битві. Тільки коли солдати хваляться малими втратами частини при виконанні завдання, їх командир відбувся.

3. Звання надається вам для того, щоб покращити службу тих, хто вище та нижче вас. Звання не дається щоб ви практикували хворобливу роздратованість.

4. Усі ваші солдати хочуть робити те, що ви хочете щоб було зроблено. А якщо не хочуть, значить це ви помилились у постановці завдання та їхній мотивації.

5. Коли справи під вашим командуванням йдуть неправильно, почніть розслідування причин збільшуючи концентрічні кола навколо свого письмового столу.

6. Треба вміти підписуватись під чесними помилками своїх підлеглих, якщо ви хочете, щоб вони мали ініціативу та досвід.

7. Коли штабний офіцер не розуміє солдат та не розуміє обстановку на полі бою, він стає дуже небезпечним для своїх військ.

8. В армії нема поганих рот - є тільки погані ротні командири.

9. Лідерство проявляється в першу чергу на рівні роти. Воно реалізується тільки за умови гарного командування на рівні батальонів та вищих штабів.

10. Завдання командувача надавати адекватні інструкції своїм командирам рот, це не справа командирів рот діставати такі інструкції.

11. Підготовлені командири дают найкращі результати якщо отримують накази на місію. В них треба тільки три речі:

- Що треба досягти?

- Які є складові для взаємодії?

- Яку допомогу він може очікувати від вас та інших начальників та як це буде забезпечено?

12. Бойовий дух створюється трьома факторами:

- мати важливу справу;

- відчувати що ти робиш справу добре;

- отримувати винагороду за гарну роботу.

13. Організація працює добре тільки у тих речах, які контролює босс.

14. Ви маєте самі йти за фактами, вони не прийдуть до вас у офіс".

Генерал армії США Брюс Кларк (1901-1988), командувач армії США у Європі, цитати з книги "Методичні рекомендації для лідера та командира", 1968 рік.

Топ коментарі
+9
У будь якій системі важливий зворотній зв'язок. Це коли підлеглі оцінюють роботу командування. Особливо ті підлеглі які вижили. Ця опція недосяжна в Україні, командування особливо армійське в нас не помиляється. А якщо і помиляється то тільки трішечки. Так от до чого я, якщо опитати простих бійців, то виявиться, що більшість наших геройських командирів це тупо мясники.
показати весь коментар
22.02.2023 05:35 Відповісти
+9
Різниця між справжнім командиром і тупим полягає у тому, що справжній командир може сказати вищому командуванню своє фе,мякщо він бачить, що втрати будуть завеликі, а "хеойський" командир буде тупо гнати бійців на забій задля чергової медалькі. Нажаль більшість наших команд рів це отакі "херої"
показати весь коментар
22.02.2023 05:47 Відповісти
+9
У нас як до війни так і зараз, перше, що дають зрозуміти потенційним призовникам чи мобілізованим працівники у центрах комплектування (які так і залишились "совковими" військоматами з відповідним персоналом) це: "я начальнік - ти г*мно". Ставлення до мобілізованих у більшості командирів нічим не краще, а життя солдатів цінують не набагато більше, ніж у свинособак. Звісно, є виключення, але вони ними так і залишаться і ніяких змін на краще не буде - навіщо впроваджувати якісні зміни, якщо можна швиденько прийняти черговий закон, який ще більше позбавить солдатів будь-яких прав та можливості захистити себе?
показати весь коментар
22.02.2023 11:36 Відповісти

Завантаження...