400 млн грн на житейські радощі Жумаділова

Переглянув інтерв'ю УП колишнього голови агенції закупівель при МОЗ Жумаділова, який нещодавно був призначений Умєровим гендиректором агенції із закупівель у сфері оборони із дуже помпезною назвою "Державний оператор тилу".

Від того, що пан Жумадилов напнув на себе кофту зеленого кольору і дав інтерв'ю зрозуміло чому Українській Правді, довіри у мене до нього поменшало. Мене бентежать ці молоді управлінці-реформатори – доглянуті, з ідеальною бородою, які роблять фотографії самих себе. Такий собі Тиловий Тіктокер.

По суті, його інтерв'ю викликало три основні питання:

ПЕРШЕ ПИТАННЯ

Пан Жумадилов озвучив, що бюджет Агенції оборонних закупівель становитиме 0,4% від суми контрактів. Витрати на тилове забезпечення за прикладом 2023 року становили 100 мільярдів гривень. Отже, навіть за умови збереження поточного рівня витрат на армію (що малоймовірно, оскільки на 2024 рік закладено більше), бюджет Агенції становитиме 400 мільйонів гривень.

На сьогодні у департаменті закупівель Міністерства оборони працює та справляється з роботою 70 осіб (а не 140, як планує Жумадилов собі). З урахуванням усіх можливих витрат, включаючи зарплати, оргтехніку, канцелярію, відрядження тощо, бюджет цієї організації не перевищує 40 мільйонів гривень.

Звідси питання: куди збираються витрачати зайві 360 мільйонів гривень? Агов! Шабунін, Ніколов, Ніколаєнко! Тут люди під гаслами реформ зібралися злямзити 360 мільйонів гривень! Підключайтесь, пишіть про це! Чи про це вам писати заборонили? Люди останні копійки на допомогу армії віддають, а тут пану Арсену Жумаділову та його команді на гарне життя зайві 360 млн. підкидають.

Пане Тиловий Тіктокере, а може, ви надасте громадськості свій бюджет? Куди ви зібралися витрачати бюджетні гроші у такій кількості. Розкажу наперед: це будуть високі зарплати, виписані собі та своїй команді премії, нові автомобілі, розкішний офіс, поїздки за кордон та інші атрибути ситого життя. Треба ж якось бюджет освоювати.

До речі, в інтерв'ю сподобалася теза "завести свою команду". Заводити якусь команду? Молодий чоловіче, є конкурс! І за результатами конкурсу люди потрапляють на держпосаду! Читайте закони! Пригріти своїх вирішили? На грошові посади своїх призначити? Якщо моральні підвалини нового керівника дозволяють пропихати через конкурс своїх людей, з таким самим успіхом варто очікувати, що він пропихатиме і своїх постачальників.

ДРУГЕ ПИТАННЯ

Є очевидний конфлікт інтересів: Агенція отримуватиме відсоток від суми підписаних договорів. Отже, що вищі ціни, то більші суми договорів, то більше комісійної винагороди отримає Агенція. Вони безпосередньо зацікавлені в тому, щоб ціни були вищими. Впевнений, що Шабуніна та Ніколова це не бентежить.

ТРЕТЄ ПИТАННЯ

Звідки і в кого з’явилася впевненість, що саме ця людина та її команда знають, як зробити краще? Якщо є пояснення, скажіть. Тільки не треба закидати фразами а-ля "досвідчений управлінець" та "реформатор".

Зображати із себе месію тилового забезпечення міністерства і мудрувати перед журналістами, розвалившись у кріслі, сидячи у дорогих шмотках, з манікюром та доглянутою бородою, легко. Але ви гадки не маєте, що необхідно. Звідки ви взагалі про проблеми знаєте? Де підтримка ваших військових реформ? Де публічна та офіційна позиція Генштабу, що у них з логістикою проблема і що треба поміняти, і що запропоновані паном Тиловим Тіктокером зміни підуть на благо?

Візьми автомат, одягни бронежилет, один раз проїдь сам у машині, привези продукти на "нуль", походи складами з амуніцією, відвідай виробництво одягу для військових. Поставте питання фахівцям, тим, хто сьогодні цим займається, зробіть один публічний круглий стіл. Саме публічний, на якому ви під камеру відповісте на запитання, поясніть, що та як покращите. Вам озвучать реальні проблеми, а не віртуальні, які ви самі вигадуєте для того, щоб зображати реформи.

З усіх матеріалів я лише знайшов про корупцію команди Резнікова, але про скарги із забезпеченням армії я статей не знайшов. Якісь поодинокі випадки, але не системні збої. Той факт, що команда Резнікова та Ко безбожно крала, не означає, що армія погано забезпечувалася. І поки пан Жумадилов писав статті, які прославляють його менеджерські таланти і критикують тих, на місце яких йому захотілося, хтось цю саму армію взував, одягав, постачав їм патрони та їжу.

Ви займаєтеся реформами по формі, а не по суті. Зміна не тотожна реформі. Реформа – це продумана, прорахована, обґрунтована зміна існуючого становища, що має призвести до позитивних наслідків. Де ваші обґрунтування та прорахунки? Озвучте та обґрунтуйте результат, до якого ваші реформи мають призвести. Сформулюйте критерії успішності вашої реформаторської діяльності, щоб суспільство і правоохоронна система могли дати оцінку вашим управлінським талантам. Візьміть на себе відповідальність, насамперед кримінальну, що ваші реформи призведуть до позитивного результату.

Тому що сьогодні це виглядає як в анекдоті: "Ви гінеколог? Ні, але люблю подивитись!".

Ціна реформаторства без відповідальності – НУЛЬ. Країна і люди останні 10 років у заручниках у цих експериментаторів-реформаторів. Досить експериментувати за рахунок людей. Задовбали реформувати. Необхідно запровадити кримінальну відповідальність за наслідки реформ. А то в нас у країні останні 10 років реформи, а жити гірше. А реформатори все багатіють та багатіють.