Подивитися за горизонт

Я була автором ідеї Технологічної Ставки, кілька років тому.

Суть - прогнозування технологічної війни. Коротка аналітика по 5-7 ключових напрямках від провідних фахівців, яких в нас загалом сотні, але точно не десятки тисяч.

Лазерна, електромагнітна, автономні системи, радари, ракети, etc - якщо хтось вважає що спеціалістів тисячі ви помиляєтесь.

По певним напрямках взагалі одиниці, або кілька десятків на всю країну.

Суть моєї задумки була в прогнозуванні. Ніхто зараз не скаже що росіяни дадуть на поле бою в жовтні 2026. Та навіть що буде в лютому ніхто не скаже.

Бо ніхто над цим не працює, ми йдемо в тумані війни, і лише відповідаємо на нав'язану гру.

Я пропонувала, зібрати по 7-10 провідних фахівців в кожному напрямку, дати їм доступ до матеріалів розвідки, трофейної техніки, консультацій з західними колегами - і як результат щомісяця мати прогноз як мінімум на 6-12 місяців вперед. Аналітика, буквально на одну сторінку на Ставку Верховного.

Інакше ми проспимо ті геймченджери, які росіяни роблять прямо зараз.

Як проспали КАБи, Шахеди, дрони на оптоволокні і так далі.

Бо кремлівський карлик збирає і слухає своїх інженерів. Бо кожен розумний правитель під час війни кликав в першу чергу своїх інженерів.

Так був винайдений порох в Китаї, так реалізовувалася програма по авіації в Німеччині, так йшла атомна Мангетенська програма в США. Так Вінстнон Черчиль особисто контролював роботу команди інженерів Алана Тьюрінга. Прикладів в історії достатньо.

Я не знаю, що зараз має на увазі президент України, коли говорить що провів Технологічну Ставку. Скоріше всього не те, що я закладала, не прогнозування на рік вперед.

Скоріше просто розмову з виробниками. Але це вже добре, це справді знак вдумливого підходу, коли військово-політичне керівництво починає слухати своїх інженерів.

Єдина проблема, що все що ми робимо означується словом "запізно". Такий формат був би ідеальним для умовного 2017, чи навіть ще 2020.

Коли треба вирішувати проблеми виробників технологій на найвищому рівні, помогти розвитку галузі.

Станом на 2025 ми не можемо собі дозволити думати на вчора чи навіть на сьогодні.

Ми маємо подивитися за горизонт, хоча б на 6-12 місяців вперед.

Інакше нас зустрінуть якоюсь новою смертоносною зброєю і вб'ють поки ми плентаємось наосліп в тумані технологічної війни.

Сподіваюсь ми все ж прийдемо до того, щоб грати в довгу і мати прораховану картину хоча б на кілька кроків вперед.