Реформа Міноборони: вікно можливостей свідомо закрили

Менше двох тижнів тому я з побратимом були остатончо, наказом Михайло Федоров, переведені з бойового ударно-розвідувального підрозділу в Міністерство Оборони.

Робити реформу якості. Державного гарантування якості.

В травні заступник міністра оборони Mstyslav Banik почав хантити мене очолити цю реформу.

Вперше виїхав з ним на каву в Запоріжжя з позицій наших екіпажів.

Згодом я таки погодився і влився в команду "реформи закупівель" тільки тому, що зрозумів, що це справді вікно можливостей для змін в найскладнішому та найкорупційнішому міністерстві і що ці люди тут "не про гроші", а про цінності і бажання змінити систему.

І пропрацювавши з командою Мстислава та Михайла півтора місяці - я ще більше зараз в цьому впевнений.

Десь близько місяця, ще не будучи переведеними, за сприяння командирів моєї попередньої в\ч, ми в МОУ займались підготовчими етапами до запуску реформи.

Реформа мала полягати в трансформації існуючого ГУ ДГЯ (орган в структурі МО чисельністю в 1000+ осіб переважно військових, переважно полковників-підполковників)) в цивільну агенцію Q1 з військовими посадами і ринковими зарплатами та data-driven підходами, зниженням людського фактору при перевірках та вцілому у відході від радянської спадщини "воєнпредів", яка особливо досі нікуди не поділась.

З аналізом та аудитом процесів та функцій в існуючій структурі, які з самого початку наражались на нормальний такий спротив справжніх (переважно правда паркетних) полковників. З зляганням керівників "на больнічку", саботажем та блокуванням.

Але ми працювали. Нормативка, концепція, аудит штатної структури, бюджетування, старт розробки ризик-орієнтованої моделі оцінки контрактів та постачальників, пошук людей в core team з цивільного сектору для заведення іх в структуру МО та проектних офісів та переведенням-прикомандируванням фахівців з військ.

Активно-реактивний хантінг дата-аналітиків, проджектів-напрямківців, аудиторів, ризик-менеджерів, айтішних продакт-овнерів, юристів, фінансистів, бухгалтерів.

Когось завели-перевели, когось не встигли.

Робота з міжнародниками та антикором.

Пошук міжнародного фінансування реформи (знайшлось і дуже швидко, бо партнери у реформі були зацікавлені на 101%).

У тому числі було ініційовано початок вибіркового контролю якості дронів, бо це зараз ніяк не перевіряється, попри те шо ми на них тратимо на це ледь не третину оборонного бюджету. І при цьому в кожній бригаді є "паяльні" та майстерні, щоб допилювати закуплені БпЛА.

Я це до чого.

Ми то переведемось якось з МО в бойовий підрозділ, різати логістику і палить окупантів, ми це вмієм робити непогано.

Але впевнений, що вікно можливостей з докорінними реформами в МО сьогодні було свідомо закрите. Розходимось)

p.s.Враховуючи, що "реформа якості" була лише частиною "реформ закупівель" - я був на десятках нарад та синків де за день ламались мільярдні схеми. Чиїсь схеми, які там існували подекуди ще з часів Кузьмука)

p.s.s. Дякую крутій невеликій команді, які цілодобово тягнули усе це на собі.

Це було недовго, але круто і багато чого вдалось зробити.