Казнить нельзя помиловать или что не так с требованиями ХАЗа.
В последнее время в медиа все больше информации о ситуации на Харьковском авиационном Заводе (ХГАПП). Все чаще звучат популистские лозунги о возрождении авиации, требования к Укроборонпрому и Кабмину и лично к Президенту. Попробую пояснить Вам что не так с этими требованиями и почему ничего хорошего от этого не будет.
1. Предприятие не стабилизированно. Начинать вливать туда средства это то же самое что пытаться наполнить дуршлаг.
Давайте смоделируем ситуацию. Представим, что государство решилось и выделило определенную сумму денег, в один день полностью погасило всю задолженность предприятия. Назовем этот день — день ноль (Д0). Как вы думаете, что случится предприятием уже на следующий день (Д1)? Правильно, оно начнет наращивать задолженность.
На самом деле все требования, ультиматумы о погашении долгов предприятия за счет бюджета это зло. Представьте больного с открытым кровотечением, каждую секунду теряющего кровь. Да можно временно поддержать его жизнь вливанием донорской крови, но не зашив ран он никогда не встанет.
2. Недооценены размеры долгов предприятия. Кто может сказать сколько нужно денег на полное погашение долгов предприятие? Правильный ответ никто точно не знает. Объясню почему.
В открытых источниках называется цифра задолженности по заработной плате в размере 235 млн грн. Вы можете сказать, что для государства это небольшая сумма, всего 9-10 млн долларов. И к сожалению ошибетесь.
Опять же прибегнем к моделированию ситуации.
Вообразим, что государство одним днем погашает всю задолженность по заработной плате. Как и в первом случае назовем этот день Д0. Все ведь отлично, задавленность погашена, живем. Но нет. Дело в том, что в законодательстве Украины предусмотрена ответственность работодателя за несвоевременный расчет по заработной плате, такой себе «счетчик».
Так вот этот «счетчик» дает право взыскать с предприятия среднедневной заработок за каждый день просрочки по выплате. К примеру, Ваш средний заработок на предприятии в месяц составлял 16 тыс. Предприятие не осуществило с Вами расчет в день увольнения. Даже если они остались должны «условную» 1000 гривен. То через месяц это уже будет 17 тысяч, через год 193 тыс. и так далее.
Т.е. после выплаты заложенности в Д0 все ранее уволившиеся сотрудники получаю право в течении 90 дней подать иск о получении компенсации за просрочку. Выплатив 235 миллионов сегодня, предприятие получит от одного до двух миллиардов долгов завтра.
3. Менеджмент. Персонал. И их отношения. Всех трудящихся на предприятии можно разделить на три категории: управленцы, ИТРовцы, работники. Далее подробнее о каждой из категорий.
Управленцы. Давно известна фраза — рыба гниет с головы, тут ХАЗ не исключение.
Стиль управления предприятием уровня 90х годов. Когда на советское предприятие заходит руководитель с целью моментальной быстрой наживы. Ярким примером является выплата заработной платы. Руководитель получает ее ежемесячно, остальной завод по остаточному принципу. Не гнушаются «сдавать в аренду» стадион и базу отдыха завода, конечно же, не официально. Практикуют заработок на продаже металлолома. Но это удел генерального директора, менеджмент пониже тоже старается не отставать в своем стремлении к лучшей жизни.
ИТРовцы. Люди работающие на энтузиазме. Это те кто на самом деле верит в возрождение авиации, а не рассказывает сказки. ЗП получают по стоку поскольку, с задержкой в год. Остались там только энтузиасты, пенсионеры и неликвиды. Раздутое штатное расписание, низкая компьютерная грамотность. Но низкая компьютерная грамотность не является проблемой так как современных компьютеров не так много, да и электричества часто нет. Вот так и «ходют» на работу зарабатывая трудодни ИТРовцы.
Рабочие. Какое производство без рабочих? Либо полностью автоматизированное, либо никакого. С полной автоматизацией на ХАЗе как-то не задалось, соответственно все стремится к «никакому». Рабочие в основном пенсионеры. Они стары и опытны. Опыт прошу не путать с квалификацией. А также от отсутствия загрузки, неторопливы и размеренны. В летнее время питаются грушами, яблоками, сливами и виноградом растущими на территории завода. Пытаются конкурировать в расхищении имущества завода с Управленцами. Зачастую составляя достойную конкуренцию. Зарплату получают наравне в ИТРовцами, т.е. как придётся.
На данном этапе жизни с существующим персоналом завода он не взлетит. Большинство искренне верят в то, что им кто-то что-то должен. Они полностью деморализованы в первую очередь Управленцами. Они не хотят ничего производить они хотят кушать. И это вполне закономерно, но прискорбно.
Вывод. А вывода нет. Государственные чиновники выводов не делают. Думаете, наговариваю? Нет. ХГАПП сейчас управляется человеком который принимал участие в его разграблении работая в ИтерАМИ, а потом и непосредственно на заводе. Узнать историю этого «плодотворного сотрудничества» можно по следующим поисковым запросам: ХГАПП Науменко уголовное дело, торговый дом ХГАПП уголовное дело и т.д.
