Кто такой командир роты в современной войне

Автор: Командир пехотной роты

Ротный никому в роте не друг. Его должны бояться и уважать. Тебя не должны любить. Если говорят о ротном как о "хорошем парне" и "классном" - значит, он не на своем месте. Ротный должен быть "сука, сволочь, тварь".

О РОТНОМ

Тогда у тебя есть шанс выполнить твои функции. Функции у тебя две – успешное выполнение боевых задач и сохранение жизни и здоровья личному составу. Именно в такой последовательности. Некоторые твои приказы кому-то из твоих солдат выписывают билет на тот свет. Поэтому у тебя нет друзей и приятелей. Эмоции будут мешать тебе принимать правильные решения в бою. Тот, кто сорвется в бою на эмоции, – тот и проиграл. Эмоции можно проявлять только в тылу.

Принципы и методика успешного лидерства характерная для мирного времени – в боевой роте не работают.

Держи всех на расстоянии. Твоя "правая рука" - это главный сержант роты. От его выбора зависит успешность или неуспешность твоей работы.

Римляне говорили – легионер должен бояться лозы центуриона больше, чем мечей врагов. Это должно относиться и к твоему случаю.

Не будь адвокатом своих солдат. Чем больше ты их жалеешь, тем больше потом закопаешь. Ты должен отстаивать роту, как единый организм, или отдельных ее бойцов, перед старшими начальниками, но в роте будь прокурором, а не адвокатом.

Командир боевой роты должен быть, как гремучая змея – верткий, стремительный, приземленный, умеет проползти "на пузе" в любую щель, но когда он начинает шипеть - все самые резкие и дерзкие начинают срать в штаны.

Завоюй авторитет своей смелостью и решительностью. Роты бегут, когда первым бежит их командир. Если надо идти первым – иди. Это не должно быть постоянным, но в критические моменты тоже важно. Если занимаешь новую позицию, то всегда иди со своими бойцами лично. Чаще бывай на тех позицях, которые больше всего обстреливают. Если твои люди живут в ямах, живи в яме рядом с ними.

Никогда не демонстрируй ни страха, ни сомнения. Но и не проявляй самодурства, советуйся со своими сержантами, выслушивай их мнение. Но последнее слово оставляй за собой.

Не теряй самообладания в бою. Сделаешь это один раз - и авторитета тебе не видать никогда.

Ты должен понимать что в боевом батальйоне все вертится вокруг именно командиров боевых рот. Начальники служб, штабы, их начальники и помощники – их главная задача помочь тебе в выполнении твоих задач. И приоритетный ты, а не они. Помни это и "ставь" себя соответственно.

Commander reconnaissance. Никогда не брезгуй ею, всегда смотри на все своими глазами. Помни - обстановка на карте, спутниковом снимке или с коптера всегда отличается от того, что ты увидишь "на земле". Перед любой операцией лично пройди ногами и посмотри своими глазами, а потом принимай решение. Линия на карте и линия в реальности - это разные линии.

О СЕРЖАНТАХ

Успешная рота держится на сержантах. Это аксиома. Они - кости твоего "тела" роты и твоя опора.

На тебе контроль, планирование, общее руководство и руководство в бою. Личным составом, его заботамии и проблемами, работой с ним, боевой подготовкой – занимается главный сержант.

Самый важный выбор - это выбор именно главного сержанта роты. Офицеры у тебя будут такие, каких тебе дадут, ты их не изменишь. А главного сержанта ты выбираешь сам. И от успешности твоего выбора зависит успешность тебя как командира. Не бойся поменять своего главсержанта или отстоять свою кандидатуру наверху если нужно будет. Это половина твоего успеха.

Главный сержант - твоя опора, твоя правая рука, твой главный советчик. Он говорит от тебя с солдатами и другими сержантами. Он должен быть опытен, авторитетен, знать и уметь. 

У главного сержанта должны быть "голодные глаза". Он должен делать все сам, без твоего пинка, не бояться проявлять активность или инициативу (с твоего, ясное дело, согласования). Если он авторитетен, обладает знаниями, умениями, но не проявляет активность и ты должен его заставлять – это не твой выбор. Поставь его главным сержантом взвода, а себе возьми другого.

Надели сержантов властью, но и контролируй их. И спрашивай с них. Строго спрашивай, даже строже чем с других. Люди будут более мотивированы и активны, когда будут понимать, что делают что-то для своей власти (а не для чужой). А ты их контролируй. Не надо говорить, что такое власть без контроля.

Второе важнейшее звено в твоей роте – это командиры отделений. Это главные боевики у тебя в роте. Когда ты приказываешь захватить тот дом, или удержать ту позицию - ты приказываешь конкретно командиру отделения, и выполнять будет именно командир отделения. От его поведения и действий будет зависит успешность выполнения твоего приказа. Именно командиры отделений - настоящие боевые лидеры. Они ведут в бой. И поэтому важным критерием их выбора должно быть то, что ты, в идеале, должен не мотививровать, а наоборот, сдерживать. Это твои warhounds. Не бойся смещать тех, кто не справляется, и наоборот поощрять тех, кто перспективен.

Рви свою строевую(кадровую) сильнее, чем оборону противника. Кадровики по своей природе ленивы. Они думают что если человек командир отделения – то он автоматически лидер, мехвод умеет водить, а гранатометчик умеет стрелять и попадать.. Они мыслят строчками в личных делах и характеристиках, а ты - живыми людьми. Поэтому при как танк – продвигай и поощряй нужных тебе людей, и понижай и избавляйся от ненужных. Помни - позиция ротного по кадровым вопросам учитывается и принимается во внимание всегда. Когда кто-то из кадровиков скажет тебе "недоцільно" - предложи ему возглавить следующую атаку одного из твоих взводов лично. Поможет.

Командиры взводов. Твои глаза и уши на поле. Через них, ты отдаешь приказы своим взводам, отделениям и расчетам огневых средств во время боя. Но подготовка их будет далека от идеала. В реальности тебе дадут мобилизированных вчерашних преподавателей с 23-дневными курсами подготовки за плечами или пацанов только что из академии. Обучение их настоящему лидерству и TLP – твоя и только твоя первоочередная задача.

Усиль их хорошим толковым главным сержантом взвода, того, который будет работать с личным составом и его слаживанием.

ОБ ОТДЕЛЕНИЯХ

Слаженность и подготовленность твоих отделений определяет уровень боеспособность твоей роты. Твоя основная единица - это отделение. Приложи максимум усилия для его слаживания как единого организма, перемещай людей внутри роты или взвода, если это нужно, но каждое твое отделение должно быть как единая клетка. В том числе и психологически. Старайся не разрывать их, как трудно бы тебе не было. Если тебе нужно куда-то послать больше одного-двух бойцов – посылай целое отделение.

Даже наказывай их всех за залет одного. Пусть ненавидят тебя все вместе. Это тоже сближает. Хотя это и противоречит дисциплинарному уставу.

Данное утверждение является ответом на откровенно преступную практику "сводных отрядов" которая была повсеместно на начальном этапе полномасштабного вторжения, но и сейчас время от времени встречается. Откажись от этого – сводных отрядов, сводных экипажей и пр. В результате этих "сведений" выходит куча мала без связи, слаживая, нормального управления и даже банально не знающая друг друга в лицо. Такой "сводный отряд" может только героически умереть.

Откажись от этого. Делай ставку только на отделения, приказывают тебе "дать 15 человек" - дай два отделения. Пусть даже это будет 20. Но это будет 2 полноценных боевых организма. И шанс на выживание людей и успешное выполнение боевых задач – будут гораздо выше.

Действительно статут и здравый смысл говорит о взводе как основной единице в твоей роте. НО, это идеал, которого тебе нужно будет достичь – обучить своего взводника, подобрать ему толкового главного сержанта взвода, провести слаживание в полевых условиях, когда твоя рота уже на боевых позициях. Если все эти компоненты у тебя будут в наличии – прекрасно. Это тот идеал, к которому ты должен стремиться. Твоя цель. Но в реальности будет все гораздо тяжелее.

О СНАБЖЕНИИ

Вовремя привезенная каша так же важна, как и вовремя привезенное бк. Всегда думай об этом. Точнее пусть думает твой старшина, а ты с него "не слазь". Солдат должен быть помыт, накормлен, подготовлен – только тогда он боеспособен.

Война войной, а обед по распорядку.

Найти правильного человека на кухню иногда сложнее, чем найти людей на самый отчаянный штурм.

Держи всегда одно отделение для тыловой логистики под командованием сержанта с МТЗ. У тебя всегда найдется десяток небоеспособных людей в роте, от которых будет мало проку на передовой, но которые смогут вытянуть тебе тыл. Да, это противоречит уставу. Но в уставе у нас нет отдельного отделения логистики, а кормить и снабжать людей – твоя первоочередная задача.

Вода, солдат может протянуть без еды, но без воды он не боеспособен. Позаботься о том чтобы фляга или кэмэл-бэк были у каждого твоего бойца. Час в экипировке на жаре без воды – и самый подготовленный боевик будет в лучшем случае не бг.

Будь куркулем, всегда имей запасы. Всего.

О ВООРУЖЕНИИ РОТЫ

Как правило, наименее подготовленные, дисциплинированные и стойкие подразделение имеют наиновейшее хорошее вооружение и бк в большом количестве, но это не мешает им бежать с поля боя, записывая слезливые ролики про то, как их предали и бросили. И наоборот, моя рота со старым советским вооружением успешно рубится во всех наиболее основных замесах нашей бригады. И делает это с небольшими потерями и вполне успешно.

Больше бк Богу бк! Живи по принципу – запас жопу не #бе!

Не стесняйся брать вооружение, которое тебе не положено по штату. В моей мотопехотной роте есть и тяжелые пулеметы – дшк и кпвт на станках, птрк фагот и корсары, различные виды противотанкового вооружения западных аналогов, nlaw-ы и им подобные, есть станковые гранатометы и минометы, есть даже стингеры. Нет танка, но мы работаем над этим.

Не может такого быть, что нет вооружения. На войне вооружение есть всегда. Всегда есть СПГ, АГС, ДШКМ, Фагот к которому нет расчета, и ты можешь взять его себе. Будь настойчив. Бомби службу РАО своего батальона или бригады заявками и поверь, оружие у тебя будет. Крутись на пузе, как змей. (Я уже говорил про гремучую змею.)

Определи один из своих взводов как sbf (support by fire) platoon, взвод огневой поддержки. Насыть его тяжелыми огневыми средствами. Он будет наиболее растянут по фронту и держать тебе позиции в случае обороны и подавлять огнем в случае атаки. Это твоя "стена щитов". Я насытил свой второй взод по максимуму, фактически превратив его в расчеты тяжелых огневых средств. Этот взвод удерживает мне фронт. Туда я отобрал наиболее опытных и возрастных бойцов. Каждый из них кроме владения "своим" огневым средством должен еще знать и остальные огневые средства взвода. Другой взвод я укомплектовал наиболее отчаянными и физически выносливыми бойцами сделав его "штурмовым". Это – мой основной резерв и силы контратаки. Именно это взвод гасит прорывы не только у меня, но вообще как основная "пожарная команда" участвует во всех наиболее значимых боях бригады с начала вторжения. Он наиболее подготовлен, оснащен, на его обучение тратится наибольшее количество сил и времени, а также на слаживание его отделений. Вкупе это дает не только эффективность и наименьшее количество потерь. И наоборот – когда я отправлял в бой т.н. "сводные подразделения" сформирование по принципу "с миру по нитке, с бору по сосенке" – то это имело весьма печальные последствия.

Третий же взвод – сбалансирован. Два отделения боевых, а третье полностью сформировано из солдат с низким уровнем мотивации или подготовки. Задача этого отделения – снабжение и логистика. К сожалению, ведь в штате наших рот не предусмотрены ни повара, ни связисты. А их задачи тоже крайне важны.

О БОЕВОЙ ПОДГОТОВКЕ

Подразделения бегут с поля боя потому, что люди подготовлены недостаточно. Смелость является не только врожденной, но и приобретается благодаря многочисленным тренировкам. Морально-психологическая подготовка – это тоже составляющая "полевой подготовки". Нигде лучше, как на занятиях "в поле", не укрепляется боевой дух.

Чем тщательнее и жестче будет боевая подготовка, тем меньше людей ты потеряешь в бою.

Не жалей на нее ни боеприпасов ни топлива. Твои люди скорее бросят то, что ты типа бережешь в ущерб боевой подготовке, когда будут бежать с позиций, именно потому что ты жлобился на их подготовку боеприпасы и топливо.

Владение оружием, боевая стрельба, действия отделения в бою, боевая стрельба отделений, действия в атаке, штурме, обороне, взаимодействие с боевой техникой – вот самое важное. И немного такмед.

Всегда осваивай какие-то новые виды вооружения, особенно тяжелого, даже если оно по штату твоей роте и не положено. Надо мной долго смеялись в январе 2022 года, когда подал своих бойцов из мотопехотной роты на обучение стрельбы из стингера. Но лучше быть дураком 5 минут и умным всю жизнь, чем 5 минут умным и всю жизнь дураком. Особенно мертвым дураком.

Обязательно выдели минимум одно-два отделения, которые будут учиться постоянно, и затем ротируй с теми, кто находится на передовой. Не жалей людей. Думая что ты их бережешь, ты на самом деле их гробишь. Слаженность отделений также крайне важна. Ужимайся, но отправляй на подготовку отделение целиком. Оно должно стать полноценной боевой единицей именно на полигоне.

Даже если твои люди подготовлены, обучены и опытны – все равно мучай их боевой подготовкой. Потому как навычки хороши, только тогда когда постоянно отттачиваются. Боевая подготовка - как секс с женой – должен бать регулярным и постоянным, а не раз в году где-то там на Ширлане… Иначе жену ты потеряешь.

Если тебя ненавидят люди за боевую подготовку – значит ты на правильном пути. И нужно удвоить усилия.

Боевой подготовкой должны заниматься сержанты, крайне реже ты, если у тебя плохо с сержантским составом – рядом всегда есть какие-то морпехи, десантники или азовцы, которые могут помочь в обучении или научить чему-то новому. Возможно в обмен на что-то, но я уже говорил – не жалей на боевую подготовку.

Если штаб твоего батальйона не оказывает тебе содействие в обучении людей, а наоборот только мешает, или еще хуже, запрещает – забей х#й на них и делай самостоятельно.

Если тебе дали пополнение – не бросай их сразу в бой, как бы трудно тебе ни было. Это неподготовленные люди, они тебе не помощники. Потрать 10-14 дней на их интенсивную подготовку и потом отправляй на передовую. Здесь как раз принцип слаженности отделения не работает – рассей их по уже сформированным некомплектным отделениям. Именно в связке с более опытными бойцами твои новички приобретут бесценный опыт и навычки и не сдохнут сразу.

Можно упрекнуть – а как же слаживание взводов. Но в реальности у тебя не будет возможности снять целый взвод с передовой для обучения и тренировок. Самый твой максимум будет 1-2 отделения. На полигоне – другое дело! Там работай со взводами.

РОТА В ОБОРОНЕ

Русские очень хороши в артиллерии и крайне слабы в ближнем бою. Пользуйся этим. Твоя оборона должна быть мобильной.

Учись обороняться во всю глубину своих боевых порядков. Не размазывай всю свою роту в линию, загоняя целые взвода в вопы. Арта одинаково легко перемелет и отделение, и целый взвод. Держи бронетехнику сведенную в бронегруппу отдельно. И минимум по одному-два отделения с каждого взвода из наиболее подготовленных людей в тылу, в качестве мобильного резерва, отступай тогда, когда нужно, и стремительно контратакуй - когда противник заходит на твои позиции. Тогда его арта будет молчать и в ближнем бою ты получишь свое преимущество.

Сохранить личный состав, конечно, важно, но война без потерь не бывает.

О СВЯЗИ

Связь на войне критически важна. Ею должны быть обеспечены все. Все твои боевые машины, если у тебя такие есть, командиры взводов и отделений, твои основные огневые средства и огневые позиции также. Поверь, нет ничего хуже, чем пытаться докричаться до пулеметчика в разгар боя, что он стреляет не туда. И как правило это малоэффективно. Но самих раций как правило не хватает. Что делать?

Заведите себе рации двух типов – обычные военные типа motorolla, которых у вас будет от силы десяток на роту. И сами или с помощью волонтеров решите себе рации типа baofeng или аналогов. Так это опасно, скажете вы, данные каналы связи ничем не защищены, и противник будет иметь возможность слушать. Правильно. Но иного выхода нет. Включай их только во время боя. Оснасти ими расчеты основных огневых средств – тяжелых пулеметов или просто пулеметов, расчеты птрк, командиров отделений, или каких-то ключевых огневых точек. Фактически один из помощников пулеметчика/гранатометчика и должен как раз быть с рацией для наиболее оперативного управления огнем и огневыми средствами во время боя. В качестве общения используй таблицу сигналов боевого управления.

Лично я пользовался и общебатальйонной/бригадной и разработал свою, внутреннюю, только для роты. Это не сложно, ведь в реальности тебе нужно не более 6-8 подобных сигналов в бою. Их запомнить может каждый и это не вызовет путаницы. Общайся по "внешней рации" сигналами боевого управления общепринятыми, а по внутренней, незащищенной - своей. Даже если противнику и попадут в руки сигналы боевого управления твоего батальйона или бригады, – конкретно твоей роты он знать не будет. Но это не отменяет и того, что твои сержанты и солдаты должны хорошо знать и общие сигналы.

О СОЛДАТАХ

Будь суров со своими солдатами. Но цени их. Береги их. Ничто не важно так, как жизнь твоих солдат.

У себя в роте главный только один человек. Это ты. Не комбат, не комбриг и не Залужный. Только ты. И двух главных быть не может.

Научись их правильно оценивать. Даже самый негодный солдат может оказаться предельно полезным в чем -то другом. Не спеши рубить с плеча. Боец может бояться передовой, но прекрасно готовить, и ты закроешь им вопрос кухни.

У меня был случай, когда у меня был солдат наводчик кпвт, но с дефектом зрения и поэтому не в состоянии нормально стрелять, и другой - водитель не имевший водительских прав и навыка вождения машины. Я шутил, что для полного счастья мне не хватает только глухого радиста и хотел от них избавиться – уволить или перевести, но мне хватило ума не делать это и посмотреть на этих парней под другим углом. Впоследствии я не только извинился перед ними, но подал на награждение правительственными наградами. Парни оказались чрезвычайно способны в электронике. В кратчайшие сроки они самостоятельно освоили дроны и обучили этому других. Теперь у меня оператор дрона есть в каждом взводе и плюс в управлении роты, а моими "птичками" пользуются все в батальйоне и подразделениях старшего начальника. Мои бойцы проводят разведку, корректируют арту, танки, минометы и являются по факту лучшими в бригаде.

Правильная оценка плюсов и минусов своих солдат – есть второй важнейший фактор твоего успеха.

Мне больше всего на свете хотелось бы командовать ротой рейнджеров, но я командую теми, кто есть под рукой, и стараюсь выжать из них максимум.

Не думай, что они что-то не видят и не слышат, не понимают. В роте невозможно ничего утаить даже что, что ты считал наиболее секретным и тайным. И потом это ввиде слухов и сплетен разлазится и приобретает крайне уродливые формы. Главный по контролю за информацией – твой зам с МПЗ, он - твои глаза и уши среди личного состава в небоевое время. Он главный человек в роте наравне с главсержантом, а не просто "тот парень что делает расследования". Цени его. И заставь его заниматься своим делом, а не рисовать стенгазеты или клепать расследования. Пусть это делает кто-то другой.

МЕЧТЫ О РЕФОРМИРОВАНИИ СТРЕЛКОВЫХ БАТАЛЬОНОВ И СИЛ ТРО

Использование стрелковых батальонов и рот, сил тро и пр имеет печальный и негативный опыт. Эти люди хорошо мотивированы, оснащены и экипированы подчас гораздо лучше, чем "кадровые части". Но имеют гигантские проблемы с дисциплиной и организацией, практически необучены и поэтому их нахождение на фронте сопряжено с постоянными скандалами, записями видео, истериками в стиле "нас слили", "нас бросили",, по нам бьет арта и так далее. Постоянными побегами, дезертирством и оставлением позиций. Как результат - мы не можем ни удержать некоторые важные направления, ни нормально контратаковать, так как вынуждены постоянно бросать штурмовые подразделение на гашение различных "пожаров".

У данных рот и батальонов нет нормального офицерского и сержантского состава. Мало поставить человека на посаду, он должен ей еще соответствовать, иметь знания и опыт. Не лучше ли данные подразделения "распылить" между уже имеющимися ротами повзводно. У них нет нормального взводника – такой ротный, как я, может обучить, нет нормального сержанта – ими могут заняться мои сержанты. Сейчас это отчасти делается, но лишь на время, я же предлагаю сделать это на постоянной основе. Придать каждой кадровой роте по 1-2 взводу "стрелков" или ТРО.

Допустим, моей роте придают два таких взвода. Один я держу в качестве резерва и обучаю вместе со своими резервами. Второй же придаю второму, огневому взводу в качестве пехоты, тем самым удлиняя свой фронт. А затем ротирую их. Так эти вчера мобилизованные бойцы получают бесценный опыт и подготовку.

В случае наступления врага у меня фактически оказывается две линиии обороны и я могу маневрировать вглубину, и есть силы для контратак. Если же я вижу, что силы противника ослабли, то я в любой момент могу организовать атаку и захватить новые позиции фактически не снимая людей с других направлений – ведь опять-таки у меня под рукой достаточно резервов.

И никто не побежит. Мои командиры взводов и сержанты не дадут. И будет подготовка, потому что я первый в этом, как никто, кровно заинтересован. Да и из этих взводов я могу черпать пополнение для свои поредевших рядов, выбирая наиболее способных и мотивированных.

Но система никогда не переступит через себя.

 Командир пехотной роты