Хвороба довгих нарад

Десантники 80-ї бригади взяли під Ізюмом російського капітана, командира взводу ПТРК. Бою не було - в нього не було зв'язку, він з підрозділом відходив по трасі під час "планового перегрупування" і приїхав у полон, оскільки наші вже давно відрізали цей шлях.
І ось наш капітан запитав росіянина:
- А почему у вас такой бардак в управлении произошел?
- А потому что у нас почти каждый день по три-четыре часа проходили совещания, воевать было некогда.
На жаль, для багатьох керівників у нас у державі, навіть у найвищих, розуміння управління таке - зібрати побільше підлеглих, озвучувати їм якісь свої думки та мрії, безвідносно до того, чи мають вони взагалі якийсь стосунок до реальних справ, а ще обговорювати якісь резонансні теми, щоб відмітитись, що обговорення просто було.
Такі наради проводяться не для вирішення якихось проблем, не для визначення підходів, не для відпрацювання спільних алгоритмів роботи.
Ці наради - ритуальне дійство, яке має усім підлеглим демонструвати, що у них є начальник, статусна постать, і що цей начальник за усім доглядає, і нема таких слів та тем, яких би він не піднімав. І тому якщо раптом щось загрозливе трапиться, то одразу начальник зможе пригадати, що колись десь вже таке "питання розглядалось", та вже "щось таке плануємо".
Тобто наради перетворюються в презерватив, щоб вберегти начальника та його кар'єру від небажаної відповідальності. Пусті наради - це небезпечна хвороба, яка вкрадає час та демотивує людей, здатних давати результат.
На жаль, дуже багато таких нарад проводяться і у нас. На таких нарадах, наприклад, у нас роками обговорюються оборонне планування, оборонна стратегія, закупівля снарядів, закупівля за кордоном та виробництво власних дронів. Є у нас і деякі бригади, де начальник годинами щовечора виснажує підлеглих пустими розмовами.
Звичайно, там, де є відповідальність та інтелект, де люди працюють на результат - все виглядає інакше, швидко та по справі, тому нам і вдається бити ворога.
Але перемагати у війні - значить випереджати. Хвороба довгих нарад потребує лікування.
"п.6 Организуйте совещания. По возможности предлагайте их повторить".
- А почему у вас такой бардак в управлении произошел? ..."
=========================================
Невже наш капітан так уболіває за порядок в кацапській армії? Так скоро і до братання дійти можна.
Вже ж є Хаймарси то може слід нанести удар по насосним станціям ну хоча б в Новій Каховці?!
Взъяренный,
на заседание
врываюсь лавиной,
дикие проклятья доро́гой изрыгая.
И вижу:
сидят людей половины.
О дьявольщина!
Где же половина другая?
«Зарезали!
Убили!»
Мечусь, оря́.
От страшной картины свихнулся разум.
И слышу
спокойнейший голосок секретаря:
«Они на двух заседаниях сразу.
В день
заседаний на двадцать
надо поспеть нам.
Поневоле приходится раздвояться.
До пояса здесь,
а остальное
там».
https://xn----7sbb5adknde1cb0dyd.xn--p1ai/img/show/10129.htm#h1
С волнения не уснешь.
Утро раннее.
Мечтой встречаю рассвет ранний:
«О, хотя бы
еще
одно заседание
относительно искоренения всех заседаний!»
Сейчас у нас тоже военное положение и есть ограничения свобод для граждан, но почемуто Зеля и его банда каждый раз на камерах в раздолбанном состоянии - кто в чем)
А что долго проводят нарады, так потому что общего языка нет - нет общего понимания, выраженного в идеологию, мыслях, словах, что они делают. Также было и до войны, Арахамия одно говорит, Подоляк другое, Ермак третье, про Зелю вообще молчу - что ни день, то новая версия креатива)
Так чиновники не работают, это пародия 95 квартала, но никому нет уже до этого дела - а, *** с ними, лишь не драпали и не предавали)
Головна відмінність -- це організаційне ... Що каже про пріотітет задач софкоїд ?
Перше місця -- виконати військову задачу . Друге , сберігти техніку ... 105 -- сберегти людей .
********* стандарт пріорітетів це (1) повернути особистий склад родичам живими . Це будь який офіцер й генерал навіть з просоння скаже . Бо вже доведенно 100 разів , хто зберігає людей , в того й виконання бойового завдання дає в середньому максимальні показники . А що б сберігти по-максимуму особистий склад підлеглих требо зберігати в максимально високому психологічному стані . Й тому ніколи не було спокуси знущатися "мизкодрочкою" на абстрактні теми . Й йще - чітке розділення компетенції . Де навіть старші офіцери не несуть відповідальність за фізичний стан солдатів -- це компетенція сержантів ... Як володіння зброєю . В артілерії НАТівскі офіцери відповідають за організацію мобільності й точності стільб . Спілкування з сержантами -- кілька професійних фраз .
Якщо сержант свої підлеглих занадто втомить й вони будуть засинати на стрільбах , то сержанта можут наказати миттєво .
Именно для этих НЕ в *ОПе уже почти 3,5 года руководят агенты Куйла с его обдолбанной марионеткой, сидящей во главе стола.