РУС
7687 посетителей онлайн
Кабмин утвердил Концепцию реформирования угольной отрасли
Кабинет министров на своем заседании в среду одобрил Концепцию реформирования угольной отрасли.
Об этом сообщает Цензор.НЕТ со ссылкой на Правительственный портал.В рамках концепции предполагается создание координационного совета по вопросам угольной отрасли, который будет заниматься координированием деятельности министерств и ведомств. Возглавит совет вице-премьер-министр Владимир Кистион.
Сам вице-премьер-министр подчеркнул, что принятие концепции - это только начало реформ, возможность стратегического видения изменений.
"Подготовка концепции - это большая работа, которую проделало министерство. Последние полгода данный проект концепции обсуждался на различных площадках, в том числе, и в профсоюзной среде. Однако это лишь первый шаг к реформе, так называемая дорожная карта. Концепция дает возможность системно посмотреть перспективу, как улучшить состояние угледобывающей отрасли и вывести ее на безубыточный уровень работы", - отметил Кистион.
По его словам, документ дает четкое понимание организационных мероприятий, направлений их финансирования и ориентировочный экономический эффект.
"Реализация концепции позволит оптимизировать управленческий персонал, уменьшить затраты. Только организационными мерами мы предполагаем сэкономить расходы, которые осуществляются в рамках угольной отрасли в рамках 1,5 млрд грн. Это даст возможность прозрачно, системно проводить соответствующие закупки для модернизации и переоснащения шахт. Это также даст возможность оптимизации непрофильных активов угледобывающих предприятий", - отметил вице-премьер-министр.
Кистион также обратил внимание на вопросы социальной защиты шахтеров.
"Большое количество угледобывающих предприятий являются градообразующими. Поэтому особое внимание необходимо обратить на социальную защиту шахтеров и их семей и не допустить социальную напряженность в шахтерских городках", - подчеркнул чиновник.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской - один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
- четыре рулевых…
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.