Повний текст резонансного брифінга Михайла Федорова

Повна розшифровка брифінга Михайла Федорова

Я хотів би сьогодні коротко розказати про підсумки роботи на посаді міністра оборони. Насправді, моя робота в обороні почалася раніше, з початком повномасштабного вторгнення у 22-му році. Ви пам'ятаєте історію зі Старлінком, Ілоном Маском, потім Армія дронів і так далі. А моя робота в уряді президента почалася ще в 2019 році. І, напевно, я вже останній міністр з першого уряду і останній, якого сьогодні, чи вчора, чи позавчора звільняли. І скажу чесно, що 7 років, як і представники, присутні в фракції "Слуга народу", ми вірно служили нашим ідеям і  президенту в одній команді. Я не будував політичної кар'єри, не створював власні компанії, не займався бізнесом. Можу сказати, що в оточенні президента точно є, напевно, людина, яка його цінувала найбільше і цінує серед тих, хто в нього є. І ніколи його не підводив ні в чому. Як і не підводив, в принципі, вас. Не було корупційних скандалів, не було побудови якихось схем.

Ми побудували цифрову державу з 2019 року. І це, якщо дивитися на опитування людей, це, напевно, найбільша реформа, яку громадяни України оцінюють, як реформа, яка вдалася. Ми запустили Дію, Мрію, найкращий податковий режим в Європі, Дія сіті, взагалі змінили податкову систему для технологічних компаній. Потім ці компанії, які стали виробляти зброю, дефенс-компанії, пішли в цей режим. Ми будували телеком, прийшли важкі зими, у нас був зв'язок, у нас була велика кількість проблем, кібер-атак, але ми з вами побудували цифрову державу. І далі з 2022 року ми почали займатися вже війною, будучи на посаді міністра цифрової трансформації всією нашою командою. І сьогодні я хотів би поговорити про підсумки своєї роботи не тільки за 6 місяців, а з 2022 року. І мета моя показати, що вдалося, тому що це, по суті, архітектурно важливі речі для того, щоб ми далі з вами могли бити ворога, далі відвоювати наші землі, для того, щоб ворог не просувався, для того, щоб захищати наші міста. Що не можна зруйнувати, що потрібно підтримувати і в цілому підкреслити, які проблеми залишаються.

Мені здається, що прийшов час поговорити з українцями як з дорослими. Що є певні проблеми, які потребують вирішення. Не можна їх замовчувати. І я хотів би сьогодні про це поговорити. Чому слайд називається "Наша з вами історія"? У цей, насправді, документ, який я вам покажу, є власна історія. Цей документ бачила тільки дві людини. Ну, три, з дизайнером, якщо говорити. Я і президент. Після початку моєї роботи в Міністерстві оборони, через місяць після того, коли ми почали робити аудит Міністерства оборони, що взагалі відбувається, спілкуватися з військовими. Тобто, знаєте, класичний перший етап роботи в будь-якій інституції або організації. Ми виявили ряд проблем, які відверто підсвітили для того, що потрібно змінити для того, щоб ми могли досягнути нашої мети зупинити ворога і підписати реально справедливий мир. І цей документ, ми пройшлися по цьому документу з президентом. Я показав йому, а що нам з ним вдалося. Наша з вами історія. Це історія моя з президентом, тому що всі заслуги, які на сьогоднішній момент є, я б їх не зробив, якби ми не були в одній команді. З іншого боку, тепер це наша з вами історія, українцями, тому що сьогодні ми вбиваємо ворога 95% дронами, ми з вами захищаємо наше небо дронами і ми робимо багато різних технологічних речей. І все почалося з 22-го року, коли ми прийняли таку безпрецедентну історію, яку тоді підтримав уряд. Це підняття маржинальності для дронових компаній, відкриття ринку до 25%. Це одні з найкращих умов для створення бізнесу взагалі в світі. Ми проаналізували всі країни, це зробили.

Далі ми запустили по задачі президента United24, фандрейзингову платформу, і запустили перший збір армія дронів. І тоді з'явився цей термін взагалі армія дронів, і почали фандрейзувати гроші. Ці гроші почали використовувати для того, щоб інвестувати в дрони, перші закупівлі. Міністерство оборони в той момент не купувало дрони, тому потрібно було приймати це рішення.

Далі фінансування та розвиток морських дронів. Хочу знову нагадати, що перші морські дрони в таких більш-менш промислових масштабах ми почали з вами закуповувати завдяки зборам. І після цього вони почали вражати російські кораблі. Сьогодні вже велика кількість є компаній, є ринок, є замовлення державні, але ми з вами це починали як стартап, і ми це робили. Закупівля перших дипстрайків. Я пам'ятаю, як першим дипстрайком ГУР вразив першу ціль, як дрон долетів, і ми тоді закуповували через ДССЗЗІ ці перші дипстрайки, і вони почали працювати і показувати результат. Сьогодні взагалі це наші далекобійні санкції, про які говорить увесь світ. Сьогодні це наша карта, яку неможливо приховати. І це також важлива частина нашої вже технологічної історії, це розвиток системи Дельта. Ми її рятували, чесно скажу, від усіх главкомів, з якими я зустрічався, тому що була певна культура завжди щось робити з Дельтою, але на сьогоднішній момент Дельта це те, чого потребує весь світ. Мережецентрична війна побудована на найкращій електронній системі для ведення війни, яка народилася серед військових в нашій країні. І далі це впровадження рот ударних дронів в Збройних Силах, потім це переросло в КСБС в подальшому, але перші роти ударних дронів ми також запускали без державного бюджету, ми шукали гроші серед компаній, купували пікапи, купували перші дрони. Тобто це була історія, в яку ми супер вірили, ми розуміли, що за цим майбутнє, незважаючи на все, ми знаходили ресурси, щоб цим займатися далі.

Далі це створення самих е-балів, всі знають систему, електронну систему, це геймченджер для всього світу стала ця система, завдяки системі наші підрозділи з поля бою можуть купувати за електронні бали, які вони отримують за знищення ворога, за відеоверифікацію, можуть через Амазон для війни, Brave1 Market, купувати дрони, і це допомагає перемагати нам в кожному інноваційному циклі, тому що кожні три місяці, два місяці оновлюються продукти, і це швидкі гроші, швидкі бали, які допомагають війську отримувати сучасні технології.

Далі був підписаний указ про створення Сил безпілотних систем, я пам'ятаю цю історію, ми були в кабінеті з президентом двох, обговорювали давно вже створення безпілотних військ, і тоді ми написали цей указ, він швидко підписаний, і сьогодні всі знають здобутки Мадяра, який добре виконує свою роботу, знищує російські танкери, цілі на полі бою і ми пишаємося, що нам вдалося створити, систему побудувати.

 Потім запустилася лінія дронів, яка сьогодні вбиває кожного третього-четвертого, залежно від місяця, росіянина на полі бою. На основі е-балів ми обрали найкращі підрозділи, тому що з'явилася ситема об'єктивного контролю і почали давати пряме фінансування грошима цим підрозділам і ці підрозділи почали зростати. Наша логіка була, що якщо ми будемо підтримувати сильних, коли немає часу будувати систему, а систему потрібно будувати, те, що ми можемо робити швидко - це допомагати сильним підрозділам, і ми почали фінансувати ці підрозділи. Пашу Лазара почали фінансувати, Лазар груп, Альфа-підрозділи почали давати мільядні кошти на розвиток, Мадяр, Ахіллес, Рарог, К2, всі підрозділи, які ви знаєте. Це створилося на базі е-балів, е-бали створилися на ринку дронів, все між собою поєднане, розумієте, як все фінансується і реалізується.

 Потім було фінансування і запуск відкриття ринку вибухових речовин, що є також важливим етапом розвитку нашої країни. Нещодавно, до речі, ми надали майже мільярд гранти для приватного сектору, для стартапів, для інноваційного виробництва, відкрили ринок НРК, багато інших ринків, але цей кейс є показовим, тому що було прийняте агресивне рішення відкрити ринок дронів-перехоплювачів і почати їх тестувати у бойовому режимі у кількох областях, дати можливість приватним компаніям приходити в області, інтегруватися в систему ППО, тестувати в режимі реального часу на шахедах перехоплювачі і отримувати за це, я не пам'ятаю, 10-20 тис. доларів як мотивацію, щоб вони розвивались. Це нестандартне рішення і всі були проти, але на Ставці президент сказав: в бій. Ідемо. І ми прийняли це рішення. І сьогодні перехоплювачі збивають 70-80-90 % шахедів, які летять на території нашої країни.Про НРК я вже трохи говорив, але той саботаж системи,який завжди існував, він стосується кожної традиційної армії, тому є цивільний контроль, діалог і розвиток. Це нормальний процес, який повинени відбуватися.

Але минулого року нам вдалося законтрактувати 12 тисяч НРК, проти яких було багато людей, але знову ж,
політичне рішення, ідемо далі, контрактуємо, в цьому році буде закуплено 50 тисяч НРК. І це рекордна кількість, і сьогодні викуповується все, що можна. До речі, ви бачите, що немає інформації про останні 6 місяців. Цю інформацію можна прочитати в соціальних мережах, там все опубліковано. Сьогодні задача пояснити архітектуру того, що ми робимо, а не конкретні проєкти, конкретні результати по тому чи іншому напрямку. Задача пояснити архітектуру всього, що відбувається, і чому це важливо для нашої країни.

Далі запуск дроноштурмових підрозділів. Прошу не плутати штурмовими підрозділами, а саме  дроноштурмових підрозділів. Тому що неможливо в сучасних умовах не зробити технології ключовим елементом, від якого будується організація. І було прийнято також рішення кілька підрозділів підтримати CODE 9.2, перший ОШП, додатковим фінансуванням для того, щоб вони отримали ресурси, гроші, показати, як завдяки в першу чергу дронам вибивати все, а потім заходити піхотою з мінімальними втратами відбивати території. CODE 9.2 разом з Хартією відбили Куп'янськ. І гроші, які вони отримали, вони змогли інвестувати в те, щоб в них була ця спроможність. І це приклад того, як повинна воювати сучасна армія. Працюють дрони, потім працюють люди, і ми бережемо життя наших військових. Також ми вже говорили про операцію АШАН, це знищення техніки. Ця операція була якраз побудована на базі групи Лазар і Немезіс, коли ми просто об'єднали велику кількість коптерів і запустили на 50 кілометрів за кілька ночей тисячі дронів, і було знищено більше ніж 700 одиниць техніки. Така асиметрична операція призвела до того, вона була в травні минулого року, що з травня по жовтень не було жодної механізованої атаки ворога. Вся техніка була просто знищена. А в цьому році ми повторили АШАН-2 операцію і знищили за дві ночі 250 арт-установок ворога, тому що ми продовжуємо втрачати людей від російської артилерії. Також ми про це з вами говорили, регулярні рішення про фінансування Лазаря і Альфи. І сьогодні Альфа на першому місці по знищенню росіян, якщо ми говоримо про систему е-балів. Лазар також точно в першій п'ятірці.

Тобто це те, що не стосувалося Збройних Сил, а в цілому Сил Оборони. І потрібно було відстоювати також ці рішення. Також важливе рішення, яке вже відбулося на початку, і воно є також архітектурно важливим, це відключення на початку нашої роботи в Міністерстві оборони, це відключення Старлінку для росіян. У нас була розмова з Ілоном Маском, коли прилетів перший шахед з Старлінком над будівлею, над Києвом, потім центром Києва, і навіть над будівлею Міністерства оборони, ми зрозуміли, що якщо ми зараз не вимкнемо Старлінки росіянам, то це стане нашою проблемою. Тому що керовані операторами шахеди, які не давляться РЕБом, вони будуть змінювати траєкторію польотів і зможуть знищити все наше ППО, Петріоти, F-16 і багато чого іншого. Тому була ця розмова, був 1% що вдасться це зробити, але Ілон сказав, давай просто поговоримо по відео, і це була наша перша розмова по відео, завжди ми спілкувалися текстом, ми переговорили, він сказав, окей, я це зроблю, білі списки, він каже, тільки єдине, я зміню правила, умови для покупців Старлінків, для великої країни. І це з точки зору бізнесу, що тепер вам потрібно зареєструвати Старлінк, зміна правил, це виглядає катастрофічно. Як ваші люди скажуть, Ілоне, що ти робиш? Але завдяки побудові цифрової держави, яка була до цього створена, через ЦНАПи, через Дію, було зареєстровано велику кількість Старлінків, і сам SpaceX був в шоці, що ми можемо реалізовувати за лічені дні такі проєкти.

Далі, важливий етап – це створення малого ППО, це також архітектурно важливе рішення, яке було вже після того, як ми почали працювати на посаді міністра оборони, і коли почала наша команда працювати. Ви знаєте, що ми запропонували Павла Єлізарова, він сьогодні (16 липня), до речі, написав рапорт про звільнення зі служби. Я сподіваюся, що це зміниться, але наша ідея була побудувати систему малого ППО, яка буде перехоплювати мінімум 95% всіх шахедів, крилатих ракет, завдяки організації нових технологій. І ми зіткнулися з багатьма проблемами, щоб до кінця це реалізувати, ми про це ще поговоримо. Але це також рішення, яке змінює те, як ми асиметрично взагалі організовуємо свою роботу для захисту від росіян. Ну і в цілому наша задача, яку ми вже декларували, тут немає нічого нового, це максимально зупинити просування ворога, зробити так, щоб примусити ворога до того, щоб він зупинився. Ми цю доктрину назвали Air Land Economy, максимально перехоплювати крилатих ракет і дронів, балістичних ракет, зупинити просування ворога на полі бою і зробити так, щоб росія не могла фінансувати війну. І всі рішення Міноборони ми приймали, виходячи з цього плану. Це в рамках концепції, не в рамках концепції. Займатися університетами важливо, але важливо побудувати систему малого ППО. Будувати коледжі важливо, але важливо зробити так, щоб у нас там були якісь організаційні зміни на певній ділянці фронту. І так далі. Тому це наша філософія, система координат, з якою ми працювали. Які проблеми, які я зрозумів після місяця роботи всередині Міністерства оборони, про які ми проговорили? По-перше, що ми воюємо зараз вже більше на оперативному рівні, але воюємо на тактичному рівні. І росія завжди працює на оперативну глибину. росія так доктринально була побудована, вона взагалі, скажімо, створила цю концепцію практично. А наша організація, вона побудована і зараз тільки трансформується в корпусну систему, коли у нас все було побудовано більше на тактичному рівні. Ви бачите зміну роботи на оперативному рівні, мідл страйки, це все змінило ситуацію.

Друге -це корпусна система не до кінця запрацювала. Тобто у нас є корпуси успішні, які щомісяця просуваються вперед або не втрачають території. І є корпуси, де змінюються постійно командуючі корпусів. У нас є корпуси, які стали вже школою, філософією, і є корпуси, які ми навіть не знаємо, скільки там бригад і що там відбувається. І насправді від організації залежить все. Але корпуси не розподіляють весь ресурс на бригади всередині. Чому є корпуси, в яких 5 бригад, а є 12 бригад? І тут ми підходимо до третьої проблеми – це розірвання бригад та корпусів. Є бригади, які навіть не можуть зібрати, скільки в них є батальйонів. Виривається батальйон з однієї бригади, кидається в іншу. В такій системі неможливо побудувати систему упрвління. Ніхто ні за що не відповідає, це класика.Завжди винні і розслідування проводяться по тих людях на фронті, які виконували певні задачі, спускається відповідальність на когось, це культура, яка створилася за роки, ніхто не несе відповідальності.

 Постійна заміна командувачів.  Приходить командир бригади, минув місяць - його знімають, приходить інший. Це дуже пов'язано з пунктом4, що ніхто не відповідає. Але при такій організації неможливо щось прогнозувати, планувати.

 Постачання не через корпуси. Проблема постачання-кардинальна, ми за останні 5 місяців закупили дронів більше, ніж за минулий рік, а більшість підрозділів цього не відчули, тому що розподіл відбувається в ручному режимі. Лояльний- отримав, нелояльний- не отримав. Це призводить до того, що підрозділи не можуть планувати своє майбутнє. Тому ми запустили, 4 місяці це було пекло, воно пов'язане з 10 пунктом, блокування ініціатив та бюрократична перестрілка, призвело до того, що ми 4 місяці погоджували простий проєкт- базове забезпечення бригад дронами. Якщо ми закуповуємо велику кількість дронів, давайте робити так, щоб кожна бригада і корпус отримали певну кількість ресурсів, щоб планувати свої подальші дії на полі бою. І після 4 місяців ми підписали цей наказ і нам вдалося запустити. Побачимо, як це запрацює у війську. Наступний пункт це ізоляція та токсикація тих, хто розвивається. В тебе виходить- красава. Відстійник .Драпатй, третя догана, до побачення. Вибачте, Драпатий, думаю, після цього вам буде четверта догана. Але в нас вже немає виходу про це не говорити. Тобто, якщо людині щось вдається, Лазар у повітряних силах, окей, 2 місяці не будемо давати тобі підписувати якогось командувача. Не будемо давати розподіл. Давайте проведемо навчання, для тебе, щоб ти займався бюрократією, а не роботою. Тобто це постійна проблема, яка є.

 Не можна реалізувати жоден системний проєкт. Тому що постійно стикаєшся з проблемою - а навіщо, а як, а давайте продавлювати. Є багато порєктів, пор які я говорив під час мого виступу в парламенті. Про те, що ми можемо зробити це, нам потрібно закапувати логістику, зміниться ситуація на полі бою, зараз буде другий фронт в повітрі, але для цього потрібна організаційна спроможність робити це далі.

Старання людського капіталу без аналізу. Насправді, ми провели велику роботу, ми побудували вперше таку систему аналізу в режимі реального часув полі бою, втрат, щоденні почали отримувати звіти по втратах, але рішення, кого підтримати, а кого не підтримати, кого посилити, кого не посилити, не приймається на основі даних. Вони приймаються на основі лояльності і не можна розвивати систему, виходячи з цього пункту.

Блокування ініціатив та бюрократична перестрілка. За 6 місяців Міноборони ми не змогли створити центри компетенції, змінити організаційну структуру, тому що Генеральний штаб не підписує цю структуру. Тому що назва не така, тому щось не таке. Тобто не потрібно залучати нових людей, які здатні генерувати ідеї. Ми завжди це хакали якимись нестандартними рішеннями і продовжуємо хакати, але в цілому це не працює, якщо ми говоримо про серйозну систему. Ми не змогли перевести, не знаю, 3-5 людей за весь час Міноборони. Увідь собі, воююча країна, яка генерує рішення, не може перевести людей в Міністерство оборони, тому що є певне блокування. Ну і постійна брехня, вона стосується мене, що я замовник "Скель" розслідування, не я створив "Скелі" або інший будь-який підрозділ і допустив, що там відбувається, а я запустив медійну кампанію, я зробив це, хтось ще щось зробив. Це така культура, яка в цілому створилася, яку потрібно просто викорінити, тому що по-іншому ми не зможемо здолати ворога, в якого те ж саме відбувається в системі.

Які рішення тоді були запропоновані? Це кардинальні кадрові рішення, це зміна і главкома, і зміна начальника генерального штабу. Я сьогодні обіцяв, що нам потрібно поговорити як з дорослими людьми. Насправді у нас немає іншого виходу, якщо ми хочемо перемогти ворога асиметрично, з мінімальними втратами, де сильні лідери-командири будуть розвиватися, їх не будуть придушувати, не будуть списувати, відправляти, догани, подавлювати і так далі. Сучасна організація, побудована на технологіях, потребує лідерства в управлінні. Це багато сенсорів, це робота з айтішниками, це робота з розумними людьми, це залучення без ресурсів і без великих заробітних плат. І це взагалі інший менеджмент, який повинен бути.

Призначення сильних командирів корпусів. Також у нас є кілька корпусів, які ми всі знаємо. Трійка, Хартія, восьмий корпус ДШВ. Є багато корпусів, які показують результати. Є багато корпусів, в яких знаходиться по 13 бригад, і вони не можуть побудувати управління, і ми не знаємо, хто там за що відповідає, і хто був призначений, і хто несе взагалі за що відповідальність.

Третє – це дроно-штурмові війська. Це зміна концепції, як ми застосовуємо піхоту. Зараз підписаний указ на створення оперативних військ реагування. Я сподіваюся, що це і буде основою дроно-штурмових підрозділів в тому плані, що воюють технології, і ми втрачаємо дрони, а не людей, а потім заходить піхота. Тому що нам потрібно боротися за кожну людину. Ми просто не зможемо робити таку саму кількість помобілізацій, як роблять росіяни. Нам потрібно робити асиметрію. Все, що в нас виходить, воно стосується технологій і асиметрії.

Це вирівнювання лінії фронту та впровадження доктрини. Тут не буду йти довго в деталі. Тут мається на увазі, що нам потрібно не втрачати людей там, де ми можемо не втрачати, а потрібно відштовхуватися від рельєфу ситуації і зробити так, щоб ми мінімально втратили людей, при цьому побудували рубежі захисту, які дозволять максимально сточувати ворога.

Розподіл усіх ресурсів через корпуси. Ми про це проговорили. Це люди, дрони, арта, навчання і так далі. Тобто корпуси стоять на ділянці, а не відповідають за розподіл чогось. Хто відповідає за ділянку фронту? Бригада? Так бригада знаходиться в рамках корпусу, і корпус повинен працювати на оперативну глибину, щоб зменшувати навантаження на першу лінію. Але бригада не отримує мідлстрайки для цього, корпус отримує. Тобто є ситуація, в якій ніхто в результаті не відповідає за першу лінію. Тому цей базовий рівень забезпечення, його задача якраз зробити так, щоб у бригад і корпусів з'явилися засоби для того, щоб вони могли виконувати свої задачі і щось прогнозувати. Також це більше історія, вона не стосується сьогоднішньої зустрічі, це про, що нам потрібно будувати Академію сучасної війни, нам потрібна школа лідерства, і нам потрібно, щоб президент створив цю Академію, щоб у нас з'явилася школа, яка навчає, як воювати, для того, щоб у нас з'явилася, як вишкіл капітанів, такі школи, де ми показуємо сучасну доктрину, що ми робимо, що у нас працює на фронті, як ми застосовуємо цей досвід, щоб ми генерували нових лідерів, які будуть здатні розвиватися, керувати штабами і підрозділами.

Також це консорціум по балістиці та антибалістиці. Тут є хороші новини, понеділок був підписаний цей консорціум, і тут все рухається.

Закриття неба, ми сьогодні з вами проговорили, про які проблеми є організаційні.

І перемога в економічній війні, тут все також рухається на сьогоднішній момент достатньо непогано.

Десятий пункт не буду говорити, він вже, скажімо, трохи під грифом.

Що додатково? Трансформація самих Сил оборони, відкриття, ми про це проговорили, відкриття контрольованого експорту, придушити корупцію на закупівлях. Про закупівлі, я думаю, що у вас будуть питання, ми на них повідповідаємо, але насправді нам вдалося зробити багато чого. І експорт відкритий, і скоро він запрацює, і придушити корупцію на закупівлях, ми почали перші етапи. Це важливий слайд, який показує, до чого приводить асиметрія і сміливість українських воїнів. Це втрата і деокупація територій, починаючи з жовтня по червень. Червоне, що ми втратили, жовте, що нам вдалося відбити. Ви бачите позитивну тенденцію. Starlink в січні, лютому став повністю геймчейнджером ситуації. росіяни не змогли замінити Starlink нічим, росіяни продовжують втрачати людей, піхоту, в них вже не групові наступи йдуть, не малими групами, а поодиночні, і в них виникають великі проблеми із-за цього. Це втрата росіян помісячна, яка ситуація відбувається, ми продовжуємо завдяки системі е-балів вбивати 27-35 тис. росіян.

 Наступний слайд це статистика уражень БПЛА на 20плюс кілометрів. Подивіться динаміку - скільки ми 20+ км  вбивали в січні і скільки ми вбиваємо цілей у червні. Система, яку ми  створили у закупівлях і правильні закупівлі в лютому, коли ми наблизили кошти. Через супротив, який постійно приходиться проходити, щоб цього досягти, він і є. Це слайди 50+ км.

ВІДПОВІДІ НА ЗАПИТАННЯ.

Politico: Вчора говорили з вашими критиками і вони сказали, що в принципі ми всі стали жертвами битв двох его - вашого і Сирського. Чому не вийшло із Сирським працювати, у вас же одна мета, виграти війну, але ви описали, що робилив Генштабі з вашими ініціативами, чи не стали ми жертвами его?

Коли президент сказав, що не планує змінювати Сирського, це його рішення як Верховного головнокомандувача.

Я з цим рішенням повністю погодився і сказав - значить, я буду вчитися працювати з ним, тому що все-таки наш клієнт український народ. Але ми стикнулися, що всі ініціативи, які ми пропонуємо, вони почали блокуватися і Сирський не готовий особисто в очі відкрито говорити про проблеми. Він готовий ходити особисто на зустрічі, плести інтриги, думати, що хтось замовив у медіа якусь кампанію, а не проблема в діях, які відбуваються. по факту він поставив ультиматум і замість того, щоб придумати, як асиметрично перемогти росію, в чому задача головкома? Він придумав, як розколоти країну, в якій ми з вами знаходимося, і в цьому велика порблема. Я за характером не ходжу жалітися на проблеми, які є . Є аналітика, я прийшов - якщо ми хочемо виграти- потібно робити ось це. Але я не ставив умов- або я, або Сирський. Я сказав- значить будемо перемагати росію з таким главкомом. Тому що насправді Сирський у 22-му році врятував нашу країну. В тому числі. Він провів Київську операцію,брав участь, провів Харківську операцію, брав у часть у Херсонській, багато різних операцій.

Ми не можемо такого командира недооцінити. Але війна змінилася повністю. Дрон змінює свою архітектуру або з'являються якісь нові фічі в дроні чотири рази мінімум на рік. 20-30 разів змінюються певні речі в технологіях за рік. Система управління змінилася, і ми повинні змінюватися. Ми не можемо їхати на тому, що було тоді. Тому ми повинні розуміти, що було добре тоді, і що нам потрібно зробити зараз, щоб перемагати росію. Тому що український народ залишається нашим клієнтом в цій роботі. І тому я не думаю, що це проблема его, я думаю, це є інші якісь причини в цьому. Але на той момент я був готовий. Але я ж кажу, не підписані багато документів. І я відверто говорив про це, що давайте, бюрократично ми вміємо грати. Давайте це зробимо. Мені сказали, не чіпай. І я терпів і був готовий спокійно працювати, поки головком не поставив ультиматум.

Reuters. Макс Гундер. Розкажіть, які ваші подальші плани зараз і який результат вашої розмови з президентом,  чи він вам запропонував якусь подальшу роль? Якщо так або ні, які ваші плани?

У нас нормально була розмова вчора з президентом. Він запропонував стати радником або знайти якийсь інший шлях залишитися в команді. Я від радника відмовився. У мене ніколи не було цілі стати міністром, залишатися міністром, шукати собі посади і так далі. Я, в принципі, і сьогоднішня зустріч з вами – це те, що я роблю, як вважаю, всередині, по цінностях. Я бачу, що потрібно сказати правду. Тобто ти не можеш бути заручником якихось зобов'язань. Я сім років, мене не можна в чомусь сказати, критикувати, що я займався політичною діяльністю, займався корупцією, будував якісь схеми, займався якоюсь історією. Я сім років поруч з президентом робив реформи і був в тих гарячих точках трансформації країни, куди мене відправляли. Але сьогодні питання не про мене. Сьогодні питання про всіх нас. Ми або закриваємо очі і говоримо, окей, нехай буде все, як було, або ми говоримо, стоп, український народ взагалі вміє воювати. Український народ у 2022 році вийшов, показав росіянам, що вони недооцінили український народ. І українці мають всі інструменти зупинити зараз ворога, і ми не повинні бути як росіяни. Ми повинні змінювати підходи, і ми повинні говорити правду. Тому розмова була нормальна, але, скажімо так, вибір, напевно, був зроблений, чи буде зроблений, я не знаю. Але сьогодні моя задача – показати, що ми зробили, і сказати про ризики, які нас з вами чекають. Тому що я чотири роки цим займаюся 24 на 7. І я не хочу потім дивитися своїм дітям в очі, в тому, що я не сказав про те, що відбувається реально.

До речі, більшість того, що я вам сьогодні сказав, я це говорив постійно. Ви можете подивитися моє інтерв'ю. Я не вийшов з сенсацією, яка там щось говорить про щось нове і шокуюче. Я просто систематизував і показав, з якими ми проблемами стикаємося, що потрібно зробити.

Форбс Україна. Ми читали, ми бачили, що один із закидів до вас, що ви не змогли вирішити проблему мобілізації. І в той же час є очікування, що росія восени проведе мобілізацію. Тому скажіть, будь ласка, яка ваша відповідь на цей закид на питання російської мобілізації? Який був ваш план, щоб протидіяти їй?

Дивіться, я шість місяців на хейт по мобілізації не відповідав взагалі, для того, щоб не допустити ситуації, яка виникла сьогодні і до якої, по суті, нас довів главком, ГШ, не знаю, хто там архітектор цієї історії. Для того, щоб не сказати, що це не я, і не уникати якоїсь відповідальності, яка може бути. Але кому підпорядковується ТЦК? Сухопутним військам. Кому підпорядковуються сухопутні війська? Главкому. І генеральний штаб займається, опікується цими питаннями. І поліси сформовані. Є поліси, де потрібно надягати маски. Але давайте говорити відверто, якщо ми домовилися говорити, як сьогодні, з дорослими людьми. Маски, тому що немає відповідальності за напади на ТЦК. Інша проблема є інша відповідь. Тут немає чорної-білої сторони. Але насправді питання мобілізації неможливо вирішити, якщо не вирішити питання, які я вам показав. Тому що знаєте, що зараз молоді люди обговорюють? Вони не нові контракти обговорюють, які ми запустили, дворічні, 14-місячні і так далі. Вони обговорюють екскомбрига 155-ї бригади, який зробив найбільше зло, яке взагалі можна було зробити під час повномасштабної війни. І вони обговорюють штурмові підрозділи, а конкретні ситуації, тому що штурмові підрозділи, давайте зараз також не узагальнювати все, а конкретні ситуації, які там відбулися. Тому неможливо вирішити питання мобілізації без нового суспільного договору і без реальних змін у війську.

Чому Третій штурмовий корпус найбільший корпус по всій лінії фронту? Тому що побудовані процеси, тому що є відповідальність за лінію, є смуга відповідальності, тому що всі бригади зібрані всередині Третього корпусу, тому що є чітка вертикаль, тому що є доктрина, тому що є нормальне забезпечення, тому що є лідерство, тому що ти з ким не зустрічаєшся, а там HR-скіл такий у людей, які підбирають, що всі толкові і розбираються в будь-якому питанні. Або Хартія, або інші підрозділи, які показують результат. І там проблем такої немає з мобілізацією. Хартія, черга, мінімум 2000 іноземців, які хочуть приїхати зараз в Хартію. Мінімум 2000. І питання корінь проблеми насправді в нашому продукті, а що ми продаємо? Ми продаємо брехню, хаос, безвідповідальність, іди там не заміновано, чи що ми продаємо? Тому нам потрібно змінити кардинально наш продукт. Українці це заслужили своєю роботою і своєю службою. І в армії є велика кількість людей, які можуть робити набагато більше речей, якщо їм дати свободу і підтримати їхнє лідерство. І вони не будуть тікати з поля бою. І всі ці фейки про те, що Сирський може там тримати фронт, тому що він от такий диктаторського, авторитарного типу. Українці зупинили росіян, тому що прийняли рішення. Вони вийшли і зупинили. Українці вміють брати на себе відповідальність. Українцям не потрібна зверху людина з дубинкою, яка буде його пхати на першу лінію 10-15 днів під дронами.

Українці самі приймають рішення, йдуть, беруть на себе ризики, самі розуміють, самі сидять в окопі і знають, що вони це роблять заради своєї родини, а не тому, що вони бояться піти в СЗЧ або що інше, бо вони несуть відповідальність. І ці хлопці сьогодні тримають оцю геополітичну ситуацію в світі. Їм потрібна повага, їм потрібні нормальні контракти, їм потрібні терміни служби, їм потрібна можливість переведення. Їм потрібні нормальні лідери, які їх слухають. Їм потрібна нормальна соціальна підтримка.

І багато різних речей, які ми повинні впровадити, але будуючи системні рішення.

"Укрінформ". У вас досить тісні стосунки склалися з міжнародними партнерами. Чи телефонували вам колеги? Якщо не можна прізвищ, то скажіть хоча б там скільки країн цікавилися, чому вас, чому стоїть питання про відставку. І друге питання.

Чи правда, що ви пропонували на посаду главкома двох осіб, яких президент не підтримав?

Кого пропонував. Насправді я президенту сказав, що цей вибір повинен зробити він. Він повинен провести десятки зустрічей і розібратися, хто насправді може виконувати ці задачі.

Тому що, це повинно бути його рішення, а не моє рішення. Є система аналітики, є, як рухається фронт, є хто несе відповідальність за фронт. Все це в системі відцифрованій. Скільки квадратів хто втратив? І можна зробити висновки, поспілкуватися і обрати і главкома, і ГШ. Не, вже в нас немає в країні командувачів, які показали своїм лідерствам, що вони цінять людей і вони не плетуть інтриги, а вони воюють заради того, щоб досягати результату. Тому це не зовсім так було. Далі друге, щодо іноземних партнерів. Звичайно, що багато телефонують. Я ж якби не уряд в екзилі, чи як там кажуть, я ні з ким не спілкувався. Я там читаю повідомлення. Ну а що я можу прокоментувати? Це наша внутрішня історія, що у нас тут відбувається. Ми з вами говоримо, з українцями говоримо. Тому я прочитав Борису, який просто відкрив, тому що це людина, яка найбільше допомагає. Я його дуже ціную. Він неймовірний міністр оборони, такий, знаєте, європейський Черчилль новий, який лідерством переломив ситуацію в Німеччині заради того, щоб допомагати Україні. Підняв тему війни на топову тему. І багато міністрів телефонували, навіть дзвонили супер тех-гіганти, пропонували вже роботу. Але я сказав, так-так-так, стоп, стоп, стоп. Мені дуже приємно. Але от Алекс Карп телефонував. Це власник Палантиру. Ви можете зробити зараз... Але це буде... Давай поговоримо про це потім. Я думаю, що це наша внутрішня історія. Міжнародний тиск, цього не повинно бути. Це наша внутрішня історія, яку ми повинні всередині країни вирішити, передомовитися, новий суспільний договір, зупинити росіян в небі, на землі. Ми показали, що ми це можемо робити. І далі примусити їх до миру на наших умовах. Іншого сценарію не існує. 

ТСН. Пане Михайле, скажіть, ми зараз бачимо, що депутати вже перенесли голосування за нового міністра. Люди вийшли на вулиці підтримати вас. Можливо, сценарій переграється на те, що ви лишитесь. І якщо так, чи лишились би? І якщо і ви все-таки лишитесь, як ви бачите майбутню вашу роботу у взаємодії з главкомом, який, на жаль, лишається?

Давайте мудрий український народ ще не вирішив, він лишається чи не лишається. І все-таки давайте почекаємо. Це по-перше. По-друге, міністр оборони – це квота президента. Ми сьогодні бачимо, що вийшов український народ. Але український народ вийшов не за конкретного міністра Федорова. Український народ вийшов за себе. Чому надії, які з'явилися, і відбулося перехоплення ініціативи на полі бою в небі, чому зараз ця траєкторія, вона ламається, ми з неї звертаємо. Є такий ризик. І український народ вийшов за це. Український народ любить, коли все відбувається, український народ відчуває, коли щось відбувається не на основі цінності, які тут виховуються. І тому це така реакція. Буду я далі, не буду. Зараз мова взагалі не про мене. Ми повинні з президентом точно це питання ще раз обговорити. Ми з ним сьогодні мали також розмову по телефону. Але ключове завдання і задача і мова не про мене. Сьогодні ключова мова йде про корінь проблеми, який ми повинні вирішити. Якщо ми вирішимо цей корінь проблеми, у нас достатня кількість людей в країні, які можуть займати ті чи інші посади.

Це за умови, що не буде Сирського? Я ніколи не ставив умови. Але я не можу уявити. Мені не потрібна посада міністра оборони для того, щоб бути міністром оборони. Мені потрібна ця посада для того, щоб перемогти у війні. В такій конструкції перемогти у війні особисто я не знаю як. 

Громадське. Вітаю. Я хочу повернутися до питання про мобілізацію. Яка результативність першого етапу мобілізаційної реформи і що тепер з неї буде? І чи правда, що на рівні генерального штабу теж був спротив проти цієї реформи? Нам сказали військові, що досі нуль інформування про особовий склад.

Дивіться, не хочу, щоб наша пресконференція перетворювалася як я жаліюся на генеральний штаб, все-таки про якісь архітектурні речі. Ви проінформовані про те, що чи допомагав хтось, чи не допомагав і так далі. Є підрозділи, які мають сталеві... Так, ви зрозуміли. Вони підписують активно контракти, вони їх рекламують всередині. От CODE 9.2, вибачте, ще раз CODE 9.2, але я знаю, що там Флінт, це людина, до речі, який на півдні зараз виконував, який брав участь в деокупації Куп'янська своїм підрозділом. Його перекинули на Запоріжжя, він почав бити мости з Криму ізоляцію дронами робити. Почав техніку вибивати. Нереальний професіонал. Просто людина, заради якої я сьогодні тут стою. Заради цього Флінта. І його перекинули на Харківщину чи кудись з причиною, що там потрібна... Там, звичайно, є певна проблема, його перекинули вирішити проблему, але його перекинули, щоб забрати з Запоріжжя, де він успішний і асоціюється зі мною. І в цьому є велика проблема. Наприклад, якщо говоримо про Флінта, в нього, здається, 3-4 тисячі людей, тисяча підписала контракти. Тобто, насправді, в залежності від підрозділу. Але як відбувається інформування? Неможливо зробити реформу контрактів, якщо я її буду робити з Міністерства оборони. Генеральний штаб повинен бути учасником цього контракту. Але дам вам такий спойлер. Сподіваюся, начальник Генерального штабу не образиться. Це не його персональна інформація. Але Гнатов підписав контракт наш.

Багато вже говорили про вашу взаємодію з Головкомом, але ми не чіпали ще питання корупції. Скажіть, будь ласка, як ви думаєте, хто з корупціонерів або компанії корупціонерів причетний до вашого звільнення також? І що ви зробили на своїй посаді, щоб перерізати корупційні потоки?

Ми з першого дня, як прийшли, запустили нову систему закупівель, основану на даних. Тобто раніше Генеральний штаб писав перелік компаній, в яких потрібні вироби купити. Ми змінили систему. Ми зробили новий наказ, де ми говоримо, що потрібно обирати серед топ компаній, топ-10 по рейтингу по е-балам, по Дотчейну і по замовленнях на Brave1 Market, обираються по кожній категорії топ-10, і 80% дронів закуповуються серед цих топів, щоб якість дронів покращити на фронті. Бо сьогодні настільки багато мотлоху на фронт постачається, що потрібно було попрацювати над якістю. А 20% закуповуються через тендери. Це був перший крок, і це змінило якість закупівель.

Другий крок – ми запустили відкриті тендери. Спершу купили 155-й дальнього калібру, і ми зекономили, було, здається, 5 компаній-переможців, була одна відома компанія, в якої нещодавно були обшуки. Вона виходила з публічною позицією, що ми вбиваємо артилерію, оці всі фейки про артилерію, ми просто відмовилися від короткої, почали закуповувати дальню. І вони думали, що зможуть якось чи домовитися, щось зміниться, не вдасться тендер, а потім все-таки зрозуміли, що тендер йде, і все норм, доєдналися шостою компанією і знизили на кожному снаряді 1000 доларів.

Потім ми запустили тендер на Крим-страйк. 160 тисяч дронів. На це тендер подалося 59 компаній – це наша конкурентна перевага. Здешевшання буде 20-30 відсотків. Ми понад 100 мільйонів доларів зекономили на тендері по артилерії. І Ми зупинили велику кількість контрактів, які напряму підписувалися з іноземними компаніями, про які я навіть не знав. А дізнався, лише коли прийшов. А дізнався, коли приїхав у країну і кажу: "Любий міністре, ми не купуємо 155, не давайте гроші на ремонт "Леопардів" - 200 млн, не робіть те, те і те". Приїжджаю в Україну, а в мене розривається телефон – Ви зірвали нам контракти, рамкові. Хай вони нам заплатять".

Ми вчиняємо погано як держава, що ламаємо бізнес-стратегію компаній, але якщо у нас профіцит 155-го коротко на фронті, як ми можемо дозволити якійсь компанії продати державі ще якусь їх кількість? Тоді вирішуємо – тільки дальній. Контракти зупиняються, закуповуються тільки дальні.

Ціна буде падати. Найближчим часом запустяться тендери на діп-страйки і FPV. Це велика економія і можливість компаніям брати участь у ринку.

Корупції багато. Були начальники департаментів, які призначені приватними компаніями. Начальники департаментів, вони просто зі співробітниками певних правоохоронних органів приходять на наради. Вони не ходять на наради Міноборони без співробітників певних правоохоронних органів. Я коли дізнався, чому ти, начальник департаменту, запрошуєш сюди правоохоронця на нараду по снарядах або, наприклад, по релокації підприємства, я був здивований. Ми почали їх звільняти, звільняти, звільняти цих людей. Один раз був випадок, коли була нарада, мене не було на цій нараді, проводив перший заступник, і там обговорювався прямий контракт, це були перші взагалі дні, напевно тижні, де був написаний лист з конкретної компанії. І якраз був лист від БЕБу, і це була відома інформація в нашому колі, що ця компанія 200-300% маржинальність має, а належить вона одній відомій особі, яка не живе в Україні. І після дискусії з Генеральним штабом вони нормально прибрали цю компанію, немає питань, але про те, хто що говорив на цій нараді, було відомо вже всьому ринку. Ми провели службове розслідування, я зателефонував Гнатову, він каже, без проблем, це херня, так не може бути, давайте виправимо. І ми знайшли, хто це був, провели поліграфи. Я не встиг підписати пониження звання і відсторонення, тому що йшло розслідування, але думаю, що ці люди все зрозуміли.

Там багато таких історій, які архітектурно почали змінюватися, і вони зможуть зекономити бюджет нашої країни для того, щоб ми могли далі воювати, використовувати гроші на те, що нам потрібно.

Українська правда. Добрий день, дякую, що ви в нас є і були. У мене буде два запитання. Перше, якщо ми вже говоримо з вами щиро, кого з командувачів оперативних командувань, корпусів і бригад, на вашу думку, треба зняти прямо тут і вже через неефективність і гальмування якихось важливих речей? І друге запитання також, якщо ми вже говоримо з вами щиро, то чому, на вашу думку, президент, обираючи між вами з одного боку і Сирським та Гнатовим з іншого боку, прийняв це рішення все-таки на користь Сирського і Гнатова?

Що стосується різних командувачів? Наша задача з вами поговорити як з дорослими і не підірвати обороноздатність нашої України. Щоб зараз не виглядало так, що я вийшов і почав по прізвищам конкретно звільняти людей або ставити на цих людях якесь клеймо. Для цього повинен прийти Главком, начальник Генерального штабу, зробити власний аудит, спільно з Міністерством оборони прийняти рішення і на основі даних, інформації додаткової, якою володіє тільки Генеральний штаб, наприклад, як БРК. Прийняти рішення, тому що ми часто бачимо певну статистику втрат, але не бачимо, що у БРК підпорядковані ще інші бригади або батальйони до цих полків, наприклад. Тому тут потрібно провести роботу, я зараз не готовий говорити по кожному напрямку. І це буде некоректно з мого боку.

Друге, чому президент обрав сторону Сирського? Ну, по-перше, я знаю президента сім років. Вважаю, що він ще не обрав сторону Сирського. Я сьогодні з ним говорив, я йому сказав, я, знаєте, поступаю по совісті, я з ним пройшов шлях. Він за сім років мене як члена команди, в принципі, ніколи не підводив, як і я його. Зараз ситуація, в якій і він, і я вчиняємо, враховуючи якийсь свій власний погляд на цей світ. І це нормально. Я вийшов, у нас такого не було ще, напевно. Він прийняв рішення, він нормально на фракції вчора про мене говорив. Я сьогодні, ви бачите, з повагою про нього. Але коли до нього приходить 90% людей, у яких сталися проблеми після нашої роботи в Міністерстві оборони, йому важко, напевно, як людині і менеджеру, все це проаналізувати і прийняти правильне рішення. Але знаєте, я не пам'ятаю, хто це казав, що ми завжди приймаємо рішення правильне після того, коли приймемо всі неправильні. Тому я впевнений, що президент, він чує український народ, він знає, що робити, і 100% ситуація буде виправлена.

 Також знаю, що є питання в представників народних депутатів.

Питань немає, ми підтримуємо міністра оборони Михайла Федорова.

Верб'яний, Блумберг. Дуже дякую за можливість поставити запитання. Коли ви говорили з президентом Зеленським, як саме він сформулював незадоволення вашою роботою, тобто що саме його не вдовільнило? Чи, можливо, все-таки це ви сказали, що не можете працювати в поточних умовах, з огляду на те, що Головнокомандувач Збройних сил залишається. І ще одне запитання. Ми знаємо, що західні партнери незадоволені тим, що молоді українці можуть виїжджати і не можуть бути залучені до лав Збройних сил. Була інформація, що ви були одним з рідкісних урядовців, хто були проти цієї ініціативи. Чи могли б ви це зараз підтвердити чи спростувати? Дякую.

Дякую за ваше питання. Щодо розмови з президентом. Я не можу всіх деталей розкривати, але там в принципі не було вибору. Рішення було прийняте раніше. Конкретних аргументів – що не так? – не було. Є незадоволеність… військове керівництво говорить, що я їм заважаю, не допомагаю… хоча в обличчя вони мені нічого не говорили. Я ніколи не плів інтриги, не замовляв статті. Тут я нового нічого не можу вам сказати.

Щодо рішень. Рішення було прийняте, я був у команді, значить був "за".

Микола Княжицький, Європейська Солідарність. Пане Михайле, ми голосували за вас. Я вам хочу подякувати за ті зустрічі, які ви проводили з депутатами усіх фракцій, було все зрозуміло, що ви кажете, ми це підтримували. Зараз певна криза в парламенті. Є Потураєв, який написав заяву про складання повноважень, інші не знають, як голосувати.Ви були радше менеджером, а не політиком. А зараз ви в політиці – люди вийшли за вас на вулиці по цілій країні. Чого ви чекаєте? Яких політичних кроків від парламенту? Що з вашої точки зору повинні зробити ми в тому числі, щоб підтримати те, що ви почали? Дякую.

Дякую за ваше питання. Ми бачимо сьогодні багато парламентарів. Не знаю, не можу вам точно сказати, яка кількість народних депутатів, які прийшли з різних партій, фракцій, сьогодні як мінімум послухати те, про що ми сьогодні говоримо, і заслухати звіт, який в мене не був у парламенті, що, напевно, також не дуже правильно за мою роботу, яка відбулася. Я вважаю, що кожен повинен зробити, як я, по совісті. Не боятися, що потім будуть якісь проблеми з правоохоронцями або будуть якісь тиски, або хтось не візьме когось кудись на кальян, або щось ще останеться. Всі повинні просто поступити по совісті. І насправді я будую команди, побудовані на цінностях. Тобто ви, якщо подивитеся на нашу всю команду, от вони схожі всі. Я завжди кажу, всі між собою схожі. З енергією, активні, пропонують ідеї, з місією, цілями і так далі. Мені не потрібно їм говорити, що робити. Вони самостійно роблять це.

Є цінності, є віра в те, що вони вірять. Люди об'єднуються за цінностями. І просто люди повинні почати працювати, враховуючи свій внутрішній голос.

Тому що мені те, що сьогодні відбувається, я себе вбив і народився наново. Сім років я служив українському народу разом в команді президента і робив багато різних речей іноді навіть не говорив те, що думаю, але робив, тому що розумію, що команда. Сьогодні питання не моє і президента. Ми з ним менеджери, його обрав народ, а він обрав нас. Але я відчуваю і, знаючи все зсередини чотири роки, запускаючи таку кількість різних реформ, я розумію, що ми повинні діяти ось так. Я можу помилятися 100%. Але в кого є інша візія? Пропонуйте. В кого є інші ідеї? Пропонуйте. Але я поступаю по совісті, і мені не буде соромно. Тому мій посил депутатам: Вас влаштовує відсутність великої кількості незалежних інституцій? Влаштовує? По совісті. Хочете зробити незалежними? Скажіть, вийдіть, зробіть. Вас не влаштовує, що немає цивільного контролю над армією? Запропонуйте конструктив. Без трибуни ТЦК, ТЦК, ТЦК.

А де ваші яйця сказати, в чому реальна проблема? Про підрозділи, про штурми, про відсутність переведень, про розділ грошей. Сказати, хто ефективний, хто неефективний. Скажіть по суті, по совісті.

Люди вмирають за свободу. А ми тут, на Банковій, на Грушевського, сидимо і не можемо сказати те, в що реально віримо. Або не віримо, і це ок. Або віримо і говоримо. Я для себе цю лінію перейшов. І це не значить, що зараз я стану ходити з відкритими лекціями по Майданах або по університетам і говорити людям, що робити. Значить, що я висловив свою позицію, і далі я впевнений, що почнуться зміни, які точно призведуть до того, що заслуговує український народ.

Олександр Федієнко. З повагою. Уже питання як до менеджера, хоча нового міністра немає, та і вас якби не зрозуміло з приводу звільнення. Але питання з приводу СЗЧ та тих, хто ухиляється. Мене цікавить, чи проводило Міністерство оборони для Генерального штабу якусь аналітику з точки зору того, дивіться, ми ж багато кого мобілізуємо, а далі починається математика. Якась чисельність йде в СЗЧ, якась частка заховалась. Зараз є непопулярна така думка — давайте ми половину розбронюємо. У нас тоді може впасти економіка, але при цьому ніхто не гарантує, що ті, кого ми розбронюємо, не підуть знову в СЗЧ або просто не заховаються. Мене цікавить ваша позиція в цьому питанні, я вже питаю вас як член оборонного комітету, чи доводили ви цю позицію до Генерального штабу?

Так, ми побудували систему оцінки бойової ефективності, вони навіть назву придумали за 4 місяці, ми також дискутували довго, як назвати цю систему, але запровадили. У нас є дашборд, ми бачимо по кожній бригаді і кожному корпусу, скільки територій відбили, скільки втратили, скільки втратили людей, скільки поранених, вираховується спеціальний коефіцієнт, складна формула, ми вам на комітеті показували, ми розуміємо рівень СЗЧ, все розуміємо. Але у цього продукту повинен бути клієнт.

Хто споживає всю інформацію, хто приймає рішення, хто приймає рішення створювати 10 нових бригад, або проаналізувати і зрозуміти, чому в тебе в деяких бригадах 45% людей пішли в СЗЧ, або 60% подали рапорт на переведення. Розібратися, що з командиром, розібратися, чому така ситуація, розуміти, а хто командир корпусу, а він призначив командира бригади чи не він, а яке постачання, а які були беерки, хто беерки виписував, а який задум, а який ефект і так далі. Тому питання в самому замовнику всієї цієї аналітики. Але ми цифровізували майже все, що можна було цифровізувати в Міністерстві оборони і Збройних Сил.

Це правда. Тоді я уточню питання. Чи призведуть такі непопулярні дії, про які я щойно сказав, до повного зупинення економіки нашої країни, до повної деградації і, можливо, незворотних наслідків, якщо і далі продовжиться така політика?

Дивіться, ми повертаємося до питання: а яка наша стратегія, яка візія, який план виходу з

війни, що ми робимо, скільки нам для цього потрібно фінансових ресурсів, людського капіталу? Які дії робити? Як ми розуміємо, що ми робимо щось ефективно або неефективно. Все іде від цілі. Все інше - це декомпозиція. Яка ціль? І далі потрібно декомпозувати, розуміти, нам потрібно Х людей, чи може Y. Нам потрібно більше грошей не на людей, а на дрони і більше платити тим, хто є. А можливо потрібно збільшити рівень мобілізації, можливо зменшити, а можливо щось ще і так далі. Тому питання в тому, а яка ціль? Яка наша стратегія держави взагалі у війні? Як зупинити ворога? Що значить ми перемогли в війні? Що значить ми закінчили війни? Тобто питання набагато глибше. І задача Головкома – пропонувати візію, як зупинити війну і отримати справедливий мир.

Народний депутат Яцик Юлія. Михайле, по-перше, я тобі хочу, користуючись нагодою, подякувати за допомогу 110-тій бригаді, на базі якої ще в 2022 році були випробувані перші так звані "баби-яги" на Запорізькому напрямку, які орки запам'ятали надовго. По-друге, я хочу сказати, що вже третя тимчасова слідча комісія, в якій я беру участь, дуже багато звернень, понад 3,5 тисячі звернень було саме від військовослужбовців, присвячених тому, що є всередині бригад певна корупційна складова, а може там конфліктна ситуація особиста, не розглядаються рапорти на ВЛК, на відпустки, вимагають кошти за переведення. Переведення – це взагалі була окрема історія, де виключно за кошти вирішувалось це питання і блокувалось на базі Генерального штабу. Було безліч проблем, про які ми інформували попередніх двох міністрів, в тому числі про службові розслідування, де неугодних комбригів просто кінчали службовими розслідуваннями за якусь ДТП рядового солдата, і навпаки своїх за втрату техніки і за недбалість обмежувалися попередженнями або нагадування про військову службу. Дуже багато було зловживань в ТЦК із системами реєстрів, Оберіг, Армія+ і таке інше.

Хочу запитати, що було зроблено вами в Міністерстві саме з цими системами – Армія+, переведеннями через цю мережу, з Оберегом, де було багато зловживань і включення осіб, які не мали права на відстрочку, але вони там фігурували як ті, які мають право на відстрочку чи бронювання. Які технологічні рішення були запропоновані вами, як вони втілились в життя, якщо втілились, якщо ні, які запропоновані?

Ми зробили найголовнішу річ, ми почали ще в Мінцифрі, потім перейшли в Міноборони. Ми вперше створили реєстр військовослужбовців. У нас в Україні з'явився реєстр військовослужбовців. Зараз він наповнений на 95%. Він побудований на базі технології SAP і Імпульсу, який збирає інформацію, по суті, з полів. І ця система, реєстр військовослужбовців, він дозволить взагалі розуміти все, що в тебе відбувається. Людина від вручення повістки до того, де людина знаходиться, де вона була, де навчалася, скільки навчалася, скільки в неї було бойових виходів, скільки було доплат. Все ти можеш розуміти про життєвий цикл людини і розуміти і аналізувати цю інформацію. Тому це, напевно, ми це не встигли ще анонсувати, але в найближчі дні мав запуститися електронний військовий, у всіх військових вже з цього реєстру. Як електронний паспорт в дії, так у кожного військового з його реєстру дані про нього. А далі було, чим він володіє, фіксити.

Штепа Сергій, народний депутат. Михайле Альбертовичу, перш за все хочу вам засвідчити свою підтримку. Я впевнений, що це не тільки моя позиція, позиція багатьох народних депутатів, як присутніх тут, так і тих, хто зараз є в сесійній залі Верховної Ради. Якщо проаналізувати ті інформаційні зведення за останній час, навіть Telegram-канали, то найбільшим предметом критики щодо вас була мобілізація. Можете трошки більше розповісти, що планувалося в контексті цієї реформи, в які терміни, що саме ви планували робити для того, щоб зупинити таке відверто ганебне явище, яке, на жаль, досі зберігається, як бусифікація? Це перше питання. І друге питання - коли буде власне збільшення, не індексація, а реально суттєве збільшення заробітних плат фінансування тих військовослужбовців, які перебувають не на нулі, тобто отримують мінімальне забезпечення. Чи бачите ви можливість збільшити це забезпечення найближчим часом? Дякую.

Дякую. Я не балотуюся на посаду міністра оборони, тому не буду про плани. Якщо їх пофіксити, все інше також буде як ефект. Все буде нормально.

Але правильне питання про телеграм-канали, увагу. У мене питання, хто купив Труху? Питання, чому з моменту закупівлі Трухи за мільярди гривень Труха почала працювати суто проти мене? Чому Труха почала писати проти ТЦК і мене спеціально натягаючи мене на всі кейси з ТЦК? Чому ТЦК почало анонсувати якісь розслідування, які розсилають між собою багато правоохоронців?

Я бачив ці кейси і про членів моєї команди, і ми про це окремо будемо говорити, ніколи я не буду мовчати, якщо, не дай Боже, станеться хоч щось з членом моєї команди. Хто купив Труху? Хто пише тези Гетманцеву? Хто бореться за гральний бізнес? Гетманцев рік займався мною. Рік інвестувала людина, і акциз не такий, який без грошей робить Мінцифра, а не Міністерство фінансів, без державного бюджету минулого року взагалі. Не та інституція PlayCity, яка перестала брати хабарі, зробила електронні ліцензії на все. Хто це все робить? У мене є питання.

Оці медіаатаки всі, я на них заплющував очі, і нехай вони будуть, я розумію, як в нас це функціонує всередині суспільства. Ну на НАБУ було багато атаки, що ми побачили минулого року. Це історія, яка потребує відповіді також в новому суспільному договорі. А чи може якась людина або група людей купувати найбільше медіа? Телеграм сьогодні найбільш популярна мережа для того, щоб отримувати новини. Найбільший канал у найбільш популярному медіа і починати бити міністра оборони під час повномасштабної війни. Неважливо, це Умєров, Шмигаль, Федоров, Клименко чи хтось інший. Чи може так бути під час повномасштабної війни? І насправді це частина питань, про які не говорять публічно. Але нам потрібно шукати відповідь. А хто за цим стоїть?

Я тут звертаюся до журналістів. Якщо правоохоронні органи не змогли на це відреагувати, знайдіть, будь ласка, хто.

Антон Швачко, Сумщина. Ви знаєте, що наші прифронтові міста, на жаль, постійно страждають від ударів КАБів, дальної артилерії. Я знаю, що ви у нас були з візитом на минулому тижні. Я знаю, що певні дії були вами вже ініційовані. Хочеться почути вашу думку особисто. Які реальні кейси, що ви встигли, що ви не встигли, які процеси були задіяні для вирішення проблем прифронтових міст. Багато міст, які просто зараз стирає ворожа авіація з лиця землі, на жаль. Дякую.

Я побачив багато звернень народних депутатів, багато людей в соціальних мережах писали "Сумщину кинули, приїхати на Сумщину" і так далі. Флеш мені про це говорив. Ми поїхали на Сумщину, ну і в принципі побачили типову історію. За захист ППО в регіоні відповідає ніхто. Є угруповання військ "Північ", є ТГР "Суми", є ТГР ППО "Суми", є ТГР угруповання чи ТГР "Курськ". Але за захист міста і всієї області, щоб можна було сказати, що ти відповідальний, і в тебе є все в оперативному контролі, відповідає ніхто. І мені було дуже боляче разом з вами, коли ми приїхали в будівлю, де потрапив КАБ, ми з вами зустріли батька, який похоронив вчора дружину і доньку. І він каже, я от заходив на позицію, мені написали, я спілкувався з родиною, і кажу по віражу дивлюся, що у вас там КАБ летить, перший мимо, потім прилітає в цей будинок, я перший раз в житті був в такій ситуації, я не знав, що казати, чесно. Я просто дивлюся, я не знаю, я сказав, вибачте. Я не знаю, що в цих випадках казати. Але він говорить, знаходячись в такому стані, я бачив, що ви підписали контракт по Гріпенах. Гріпени будуть збивати носіїв КАБів. Дотисніть це, знищте тих, хто вбив мою родину.

І тому наша задача – змінити організацію для того, щоб ми могли дотиснути тих, хто вбив його родину.

Мене звати Дмитро Костюк. Рік тому я вийшов з фракції "Слуга народу" після того, як була спроба ліквідувати незалежність НАБУ і САП. Але за цей час, звісно, я спілкуюся з депутатами Слуги народу, бачу ситуацію всередині і ще декілька місяців тому я зрозумів, що Михайла Федорова будуть зливати і будуть зливати перші особи з фракції "Слуга народу". Відповідно, оскільки ми тут так спілкуємося відверто, чи відчуваєш ти, яке ставлення до тебе, які у вас стосунки з керівником фракції "Слуга народу"?

Ми мали хорошу розмову з керівником партії "Слуга народу". Він сказав: "Моя позиція до тебе нейтральна".

РБК. Що відомо про зміни в Мінцифрі? Чи пропонували вам туди повернутись? І кого там можуть призначити, якщо збираються перепризначити замість Борнякова?

Зі мною не говорили про Мінцифру. Спершу Боєв пішов, як мій заступник, на Укроборонпром.

Потім моя інша заступниця подалася на Мінцифру. Зі мною про це не говорили. Знаю, що з нею говорили вже після засідання фракції. Можу помилятися, і зустрічі з президентом. Але Мінцифру важливо зберегти, тому що в Мінцифрі є Brave1, який опікується військовими технологіями, тому що тоді Міноборони не займалося технологіями. І дуже важливо дивитися, що далі буде з Мінцифрою, що буде з Brave1, що буде з грантами, щоб ми з вами не втратили ці карти, які у нас є технологічні, і все було далі з Мінцифрою в порядку. Тому що Мінцифра - це те, чим ми з вами можемо пишатися в світі. Топкраїна по цифровізації. Всі країни на це дивляться. Ми ростимо в усіх рейтингах, запускаємо штучний інтелект.

Володимир Ар'єв, Європейська Солідарність. По-перше, я хотів подякувати пану Михайлу за ефективну співпрацю з нашою фракцією у Верховній Раді.

Я вже виглядаю як порохобот, чесно. Це дуже небезпечно. Це не так.

Ми розуміємо, що ми з вами на одному полі, тому що наша фракція, напевно, єдина, яка є максимально під увагою анонімних телеграм-каналів. І ви відчули, що це таке на собі. І в даному разі є питання тепер щодо анонімності телеграм-каналів. І, вочевидь, нам треба буде об'єднувати зусилля для того, щоб вони стали або не анонімними, або вони були обмежені у своїх інформаційно-психологічних операціях.

Але питання я хотів поставити щодо майбутніх технологій, щодо використання штучного інтелекту в управлінні дронами, які зараз фактично є інноваційними. Чи далі буде працювати маркетплейс на Brave1 настільки ж ефективно. Дякую.

А це подивимося з вами, впевнений, що буде працювати. І не уявляю собі людину, яка може відкотити те, як працює Brave1 Market, як розвиваються технології. Сьогодні з вами зранку побачили, що може бути з цією людиною, яка спробує зупинити інновації, які були. Тому я впевнений в долі Brave1 більше, ніж в своїй.

Інна Совсун, фракція "Голос". Михайле, з одного боку, дякую вам дуже за те, що ви зробили, за те, що вдалося, за те, що започаткували. З іншого боку, у мене були зауваження до якихось ваших ініціатив. В першу чергу, те, що стосувалося мобілізації: пропозицію всім військовим, хто зараз служить по 4, 5, 7 років, підписати контракти на 2 роки, я вважаю несправедливою, я думаю, що більшість військових так само,ви бачили реакцію.

У мене питання до вас глобальніше. Коли президент говорить про реформу мобілізації, що він має на увазі? Чи є в нього розуміння, що для того, аби забезпечити терміни служби одним, треба мобілізовувати інших? Чому я про це питаю? Тому що військовим вже 3 роки розказують, що ми зараз робимо щось з термінами служби. Далі нічого не відбувається. І у мене запитання головне. Вочевидь, що тоді проблема десь там наверху. Десь там наверху немає розуміння, що неможливо забезпечити терміни служби без нової мобілізації. Коли вам ставили задачу про мобілізацію, коли новому міністру оборони будуть ставити задачу про мобілізацію, як саме це розуміє президент?

Я хотів сказати про помилку, яку ми допустили, коли запускали перший етап трансформації війська. Ми зробили помилку, яку не можна допускати, коли ти запускаєш великі трансформації, пов'язані з великою кількістю людей. Я вважав, що ми вже досвідчені члени уряду, реформ багато запустили і так далі, але допустили велику помилку. Ми не поспілкувалися з українським народом, в обличчі депутатів, самого українського народу, експертних груп, військових, коли робили перший етап трансформації війська і пропонували контракти. І я розумію одне. Буде той чи інший міністр робити наступний етап пропозиції по мобілізації, перше, що потрібно зробити, поговорити з суспільством відкрито, опублікувати візію, зібрати різні групи, поговорити з усіма депутатами в регіонах, окремо зібрати всіх керівників ТЦК, з поліцією, з усіма потрібно поговорити і сформувати новий суспільний договір щодо реформи ТЦК. Тому що мова, знову ж таки, я хочу повторитися, мова взагалі не про ТЦК, а мова про те, куди ми йдемо і як ми йдемо, і з чим ми йдемо, і тоді з'явиться відповідь. Але цю помилку, яку ми допустили, не можна допускати. Потрібно говорити з українським народом на теми, які їх найбільше турбують.

Хотів би всім подякувати дуже, особливо подякувати людям, які сьогодні (15.07, - ред.) вийшли в різних містах. Ми повинні розуміти, що у нас відбувається повномасштабна війна і ви повинні дбати про свою безпеку, ми повинні дбати про вашу безпеку. Але я люблю український народ, тому що український народ вміє, відчуває і знає. Тому бережіть себе. Варто розуміти, що нам не потрібно розхитати країну, нам потрібно зробити так, щоб були прийняті правильні управлінські рішення. Ми з вами зібралися далі і почали працювати на нашу перемогу. Ви мудрі, тому знаєте, що робити, але будьте обережні, тому що росія зробить все, щоб використати будь-яку слабкість всередині нашої країни для себе. Тому, будь ласка, бережіть себе. Дякую всім дуже за увагу. І ми продовжуємо далі працювати на нашу місію. Тому далі ще буде. Дякую.