Деякі думки щодо конфлікту у 47-й бригаді
От деякі мої думки щодо конфлікту в 47-й бригаді.
1. Загальна причина: значні втрати за короткий час, важкі умови прориву ешелонованої оборони противника, відсутність злагодженості бригади у бойовій обстановці та відсутність бойового досвіду в більшості військовослужбовців. Тут треба брати на себе свою частину відповідальності за ситуацію, а це важко.
2. Що я бачив особисто у квітні 2022-го: чинний заступник комбрига, 26-річний І.Шаламага на початку війни був командиром роти 30-ї бригади, в яку 29-річний В.Маркус прийшов сержантом добровільно після початку вторгнення. Вони швидко здружились та працювали спільно. Комбриг 30-ки О.Зиневич добився створення 47-го батальйону, комбатом якого призначив Шаламагу. Тобто на початку Шаламага підтягнув популярного Маркуса у батальйон, але потім вже популярність Маркуса стала одним з важливих чинників, завдяки яким батальйон вирішили розгорнути у полк та у бригаду.1
3. Чия це робота? 47-ма механізована бригада була створена за рішенням головнокомандувача ЗСУ Залужного для прориву оборони противника. Для реалізації проєкту Залужним був залучений 28-річний комбриг О.Сак - один з найкращих комбатів ЗСУ, якого відібрали за певною логікою саме для бригади прориву і якому довірили виконання важкого завдання. Маркус створив фонд допомоги бригаді - справедливо зазначити, що у забезпеченні бригади брали участь також інші волонтерські фонди, у тому числі "Повернись живим". Маркус одночасно став не просто головним сержантом, але й обличчям бригади, залучав значну частину людей та проводив відбір в тому числі завдяки особистому каналу зв'язку з керівництвом ЗСУ. Маркус відчував власну відповідальність за стан справ у бригаді не лише як головний сержант, але й як публічна особа.
4. Формально часу для створення бригади було більше, ніж у інших звичайних піхотних бригад ЗСУ та НГУ. Але, з іншого боку, цього часу було недостатньо, щоб відлагодити бригаду для виконання такого складного завдання прориву, яке було поставлене. Передача великої кількості нової складної бойової техніки вимагала не пришвидчення, а, навпаки, додаткового часу на її освоєння, ремонт та відпрацювання тактики. Якби був час поступово ввести бригаду у бій для початку на більш стабільних ділянках фронту, була б можливість виправити недоліки у бойовій обстановці. Але часу на це не знайшлось.
5. Вважаю, що образи у рапорті Маркуса щодо Шаламаги неприпустимі. По-перше, Шаламага мав бездоганну бойову репутацію на попередніх посадах. По-друге, Шаламагу публічно позитивно оцінював зовсім нещодавно сам Маркус, тому, щоб робити такий різкий розворот, треба наводити аргументи. Рапорт має бути насамперед підставою для ухвалення рішень, а образа змістила акценти не на необхідні системні рішення, а на особисті розборки. Образа Шаламаги нагадує спробу протиставити себе і перекласти на одного публічну відповідальність, яку раніше несли спільно.
6. Слова Маркуса про "відсутність волі командування бригади захистити інтереси військовї частини перед вищим командуванням" стосуються, очевидно, порядку застосування бригади, що призвів до значних втрат у дуже важких умовах. І причини для розбору ситуації є, і питання треба порушувати, і за загибель та поранення людей, звичайно, питають з того, хто значну частину людей у бригаду привів своїми заявами та інтерв'ю. По-людськи це зрозуміла реакція на страждання побратимів. І тут є очевидний натяк на дії командування корпусу, яке практикує мікроменеджмент. Маркус, а так само Сак і Шаламага, неодноразово ризикували собою під час цих боїв на передовій. Але чи може командування бригади "мати волю захистити частину від вищого командування", якщо командування бригади повинно виконати накази на прорив наявними силами? Чи не логічніше було б спільно шукати засоби впливу на те саме "вище командування", щоб від нього не треба було "захищатись"? Тим більше якщо є можливість донести думку самому президенту та головкому?
7. Війна - це академія зі щоденними іспитами, і потрібно об'єктивно встановлювати істину, щоб нарешті почати вчитись та робити висновки з нашого власного досвіду. Якби хтось аналізував та доповідав про масштаби проблем та помилок при розгортанні та застосуванні, наприклад, 115-ї механізованої бригади на початку 2022-го, або деяких інших бригад корпусу резерва, бригад ТРО, та про ціну цих помилок, то у порядок застосування та планування дій новосформованих бригад у 2023-му були б внесені, нарешті, зміни, і помилки б не повторювали. Імпровізації там, де треба порядок застосування, призводять до скандалів, бо, крім скандалу, у нас неможливо вирішити системні проблеми навіть попри прямі зв'язки з вищими керівниками, як ми це бачимо в цьому випадку. Я дуже хотів би, щоб у нас почав працювати нарешті механізм аналізу після операцій. Щоб керівництво держави отримувало дані по кількох каналах, де про втрати противника та наші втрати та здобутки говорять виключно на підставі перевіреній інформації - відео, фото, карта, відповідальні особи... Не знаю, який ще гучний скандал потрібен для усвідомлення, що війна - це конкуренція систем та порядку.
Юрій Бутусов, Цензор.НЕТ
Очам не вірю...
Судячи з того, ЯК про це написано, це у нас нормальна практика!
Навколо розпіареної особи створили цілу бригаду.
Це так і стандарти НАТО?
Цікаво, що буде з боєздатністю цієї бригади?
не у всіх на це є ""яйця".
"не на часі" - це для секти єдиного говнофону.
і причина набагато глибше, ніж це виглядає ззовні.
це фундаментальний конфлікт
Це особливості психіки людини, що особисте ставить вище за потреби колективу.
мало хто на таке здатен - бояться загострити і взяти повну відповідальність за свою позицію
Обізвав товариша, за що йому від сержантів самому прилетіло по повні помідори.
Тоді можна із відповідальностьтю заявити, що сержанти бригади,які показали Маркусу що земля не має форму чемодана, також "загострили і взяли відповідальність за свою позицію"
Р s. Маркус вже так розбагатів, що тролей винаймає?
а моральний дух і єдність підривають не скандали, - а тупєжи, які не виправляють
Наявні проблеми мають вирішувати люди причетні до армії,професіонали - до котрих звертаються рапортом,чи записуються на прийом і тд тп.
Виносити на широкий загал соцмереж-диванних експертів,піаритись на проблемах армії,принижуючи своїх командирів- непрофесійно і злочинно у час війни.
мало хто на таке здатен
а хіба не так? розпочав війну проти всього світу, щоб позбавити Германію кабальних умов 1СВ
А давайте візьмемо ще одного "з яйцями" - Черчіля, який теж вів себе скандально.
Ну як?
пс. це ви чомусь придумали собі гітлера
мої компліменти Маркусу - як Черчілю, який постійно скандалив проти терпільського підходу: "не на часі", "треба єднатися", "начальство краще знає"
А Маркус, як і Черчіль - говорить, що потрібно змінювати підходи. І якщо єдиним інструментом для цього залишається скандал - значить, треба йти на скандал
От коли Маркус стане президентом - тоді...
Так что оставь эти манипуляции при себе.
* брати участь у роботі з підтримання підрозділів бригади в бойовій готовності;
* знати основи тактики дій бригади в різних видах бою, основні види озброєння та військової техніки бригади;
* постійно підтримувати особистий рівень професійних знань, умінь та навичок, працювати над їхнім удосконаленням, бути зразком для особового складу бригади щодо виконання службових обов'язків;
* брати участь у плануванні, організації та проведенні заходів із бойової підготовки бригади та заходів з професійного розвитку сержантського (старшинського) складу, здійснювати моніторинг ефективності підготовки рядового і сержантського (старшинського) складу, контролювати дотримання вимог керівних документів з бойової підготовки та стандартів підготовки сержантським (старшинським) складом;
* брати участь в проведенні контрольних занять з бойової підготовки з військовослужбовцями рядового, сержантського (старшинського) складу бригади, доповідати командирові бригади про виявлені недоліки в підготовці військовослужбовців рядового, сержантського (старшинського) складу, надавати пропозиції по їхньому усуненню;
* координувати діяльність головних сержантів батальйонів (дивізіонів) та окремих рот (батарей) бригади, надавати їм практичну допомогу, інструктувати та наставляти, вимагати ефективного виконання покладених на них обов'язків;
* координувати роботу сержантів (старшин) штабу бригади, надавати пропозиції та рекомендації керівникам структурних підрозділів штабу бригади в частині, що стосується рядового і сержантського (старшинського) складу;
* доповідати командирові бригади про всі порушення норм, стандартів та положень керівних документів, що регламентують проходження військової служби військовослужбовцями рядового і сержантського (старшинського) складу, їхнє навчання і підготовку, всебічне забезпечення та соціальний захист, надавати пропозиції щодо їхнього усунення, здійснювати моніторинг морально-психологічного стану військовослужбовців рядового і сержантського (старшинського) складу в підрозділах;
* брати участь в опрацюванні проєктів наказів командира бригади з питань, що належать до його компетенції;
* за рішенням командира бригади супроводжувати його під час роботи в підрозділах бригади, проведення перевірки стану здійснення заходів з бойової підготовки, участі в заходах міжнародного військового співробітництва та зустрічах із громадськістю;
* здійснювати контроль за додержанням військовослужбовцями рядового, сержантського (старшинського) складу військової дисципліни, виконанням ними правил носіння військової форми одягу, перевіряти виконання розпорядку дня в підрозділах бригади, несення служби добовим нарядом;
* знати військове звання, прізвище, ім'я та по батькові головних сержантів батальйонів (дивізіонів) та окремих рот (батарей) підрозділів бригади, дату народження, віросповідання, ділові та морально-психологічні якості, захоплення, рід занять до військової служби, родинний стан, успіхи і недоліки у службі;
* ставитися з повагою до підлеглих, не принижувати їхні честь та гідність, порушувати перед командиром бригади питання про задоволення потреб військовослужбовців рядового, сержантського і старшинського складу;
* працювати над згуртуванням сержантського (старшинського) колективу бригади, здійснювати моніторинг відповідності сержантів (старшин) стандартам підготовки та положенням Кодексу сержанта Збройних Сил України, виховувати поважне ставлення військовослужбовців сержантського (старшинського) складу бригади до їхньої належності до професійного сержантського корпусу Збройних Сил України;
* проводити індивідуально-виховну роботу з головними сержантами батальйонів (дивізіонів) та окремих рот (батарей) підрозділів бригади;
* організовувати проведення зборів рядового, сержантського і старшинського складу бригади, проведення конкурсів і змагань;
* брати участь в організації збору, аналізу та узагальненні досвіду, отриманого особовим складом під час виконання завдань за призначенням, доводити його до військовослужбовців сержантського і старшинського складу бригади;
* періодично проводити робочі наради з головними сержантами батальйонів (дивізіонів) та окремих рот (батарей), здійснювати їхнє інформування за усіма напрямками діяльності, доводити накази (директиви, розпорядження) керівного складу, проводити щомісяця підбиття підсумків з військовослужбовцями сержантського (старшинського) складу бригади з питань бойової підготовки, стану служби військ та військової дисципліни;
* організовувати роботу Ради сержантів бригади, брати участь в її засіданнях особисто, забезпечувати реалізацію прийнятих рішень;
* надавати командирові бригади пропозиції щодо заохочення або притягнення до дисциплінарної відповідальності військовослужбовців сержантського (старшинського) складу бригади;
* організовувати надання командирам підрозділів та командиру бригади пропозицій стосовно направлення військовослужбовців сержантського і старшинського складу на навчальні курси (також на ті, що проводяться за кордоном) та призначення їх на посади;
* брати участь у проведенні щорічного оцінювання та атестації військовослужбовців сержантського і старшинського складу бригади.
Головний сержант бригади для виконання покладених на нього завдань повинен знати визначені місця дислокації бригади, організаційно-штатну структуру, бойовий та чисельний склад підрозділів, морально-психологічні якості особового складу, вплив соціально-політичної обстановки в районі дислокації бригади на бойову готовність військовослужбовців рядового, сержантського і старшинського складу, рівень готовності підрозділів бригади до виконання завдань за призначенням.
Проблеми є срізь, але тут він відчув підтримку - і видав.
«Авер» пішов на війну добровольцем у 2014 році, долучився до лав батальйону «Донбас». Брав участь у боях за Іловайськ, Широкине, Попасну.
За особисту мужність і героїзм, виявлені у захисті державного суверенітету та територіальної цілісності України, вірність військовій присязі нагороджений орденом «За мужність» III ступеня.
У https://t.me/ombr47/250 47 ОМБр раніше був головним сержантом одного із підрозділів.
доводиться клянчити: дрони, тепляки, пнв і тд, бо треба воювати якісно, і відчуваєш себе жебраком, хоча і не собі, та все ж!!! Джерело:
В этом исполинском механизме должны действовать вместе абсолютно разные люди: глупые с умными, талантливые с бездарными, оптимисты с пессимистами, циничные с моральными, жесткие с мягкими, злые с добрыми и т.д.
Чтобы эти совершенно разные люди могли действовать как единый механизм, существуют регламент, устав и протоколы. Они же, в свою очередь, являются связующими звеньями сложной многоступенчатой системы иерархий.
Часто бывает так, что приходится служить с людьми, абсолютно не близкими тебе характером. Но выбирать ты не можешь.
Я за 5 лет службы служил с разными людьми - как с отличными добряками, так и с циничными мразями. Не со всеми я находил общий язык, но мы работали вместе, работали строго по системе, каждый на своем месте, и делали то, что были обязаны делать.
Ни в коем случае нельзя публично критиковать вышестоящих по званию, как бы не правы они ни были. В Армии обороны Израиля есть три вида приказа:
1. Приказ;
2. Незаконный приказ;
3. Явно незаконный приказ.
Первый это обычный приказ, на коих держится весь механизм армии. Ты обязан его выполнять.
Второй - приказ, при котором командир просит тебя, например, обслужить его - почистить ему ботинки, сгонять и купить ему шаурму и т.д. Ты все равно обязан его выполнить, но затем можешь обжаловать его в военной прокуратуре.
Третий - это единственный приказ, который ты имеешь право не выполнять, даже в бою. Это когда командир приказывает тебе, например, кого-то изнасиловать или открыть огонь по гражданским, или открыть огонь по своим.
Такой приказ можно не выполнять на месте, тебя не могут привлечь потом за невыполнение. Но даже незаконные приказы (второй номер) ты обязан выполнять.
А еще жалование на командира в прокуратуру должно быть анонимным. То есть, только инстанции могут об этом знать. Нельзя ни в коем случае подрывать авторитет командиров публичным образом.
Даже если они отдавали явно незаконный приказ - этим должна заниматься военная прокуратура и трибунал. Публично - не дай бог. Если после суда, вина такого командира будет признана, тогда старшие по званию могут огласить это публично.
Но ни младшие по званию, и тем более не офицеры не могут подавать критике офицеров. Даже если офицеры мрази и подонки. (Никто не идеален, люди вообще часто гадостные создания).
Не дай бог такое делать публично.
Армия это про абсолютное подчинение и тотальное служение. Если система иерархий перестает работать, армия разваливается.
Я специально привел вам пример работы иерархий в израильской армии, потому как она считается достаточно демократичной, в каких-то вопросах расхлябанной (со стороны так кажется), и иногда мягкой.
Но даже в этой "мягкой" армии, как видите, система иерархий абсолютна, а авторитет командира непререкаем. Оспорить этот авторитет можно только через армейские структуры (необязательно успешно, то есть, по факту, попытаться оспорить).
И это правильно. Потому что так должна работать любая армия.
- Игаль Левин
@yigal_levin
Це як без разведки,Буданов-не разведка?
А чи блогер?
Отут повністю погоджуюся. Що заважало вплинути на Зе під час спільних селфіків?
Ну,десантник,ну блогер(хоч і добре розкручений).Хіба цього досить,щоб довірити йому впливати на військові справи рівня бригади? Бо після цього можуть піти втрати і техніки і о/с від некомпетентності.
І на кінець,де багато блогерства-там мало професіоналізму.
Ти можеш бути яким завгодно сміливцем і сам ризикувати, але якщо ти не навчений офіцер і твоя компетентність нижче сержантів, то це проблема для життя солдатів.