McDonald’s скорочує меню через часті повітряні тривоги
Мережа ресторанів швидкого харчування McDonald's в Україні скорочує меню через часті й тривалі повітряні тривоги, а також затримки з поставками продуктів до закладів.
Як ідеться в повідомленні мережі в Instagram, асортимент може відрізнятися залежно від конкретного ресторану.
Щоб зберегти стабільну наявність найпопулярніших страв, частина ресторанів тимчасово переходить на скорочене меню, тому асортимент у різних ресторанах може відрізнятися, – сказано в повідомленні.
У McDonald's додали, що актуальне меню конкретного ресторану можна переглянути в застосунках мережі чи сервісів доставки, які співпрацюють із McDonald's, або дізнатися безпосередньо в закладі.
У компанії також запевнили, що поступово повертатимуть позиції до меню, щойно зможуть забезпечити стабільне постачання.
Робота під час тривог
Раніше стало відомо, що McDonald's наразі продовжує застосовувати розширені правила безпеки й не працює під час оновленого – "жовтого" – рівня повітряної тривоги.
Ресторани McDonald's в Україні дотримуються розширених правил безпеки: під час повітряної тривоги заклад тимчасово припиняє роботу, щоб працівники та відвідувачі могли перейти до найближчого укриття, і відновлює обслуговування після відбою.
При цьому працівники отримують повну заробітну плату незалежно від часу, проведеного в укритті під час зміни.
Зміни в тривогах
Нагадаємо, диференційована система оповіщення про повітряні загрози запрацювала в Києві з 6 вересня. "Жовтий" рівень означає дронову небезпеку.
"Червоний" оголошують у разі масованої дронової, ракетної або комбінованої ракетно-дронової загрози. Якщо тип небезпеки змінюється, нове повідомлення автоматично замінює попереднє – окремого відбою між різними типами загроз не оголошують.
Тривалість повітряних тривог
При цьому, як повідомлялося, частка тривалості повітряних тривог протягом часу роботи торговельних центрів України в серпні поточного року перевершила липневий рекорд і сягнула 21,8%. Рік тому цей показник становив 9,4%, а місяць тому – 20,1%.
