В Минобороны человек с амбициями и видением попадает в окружение полковников пожилого возраста и теряет инициативу, - Гудименко
Одним из важнейших и самых проблемных факторов является то, что работа в Министерстве обороны построена абсолютно без учета настоящих стимулов работников.
Об этом информирует Цензор.НЕТ со ссылкой на материал главы Общественного антикоррупционного совета при Министерстве обороны Юрия Гудименко для Украинской правды.
Стимулы работников в Минобороны не учитываются
"У одного работника главным стимулом является получить новое звание, у другого - дотянуть до пенсии, у третьего создать что-то действительно инновационное для страны, у четвертого - просто пересидеть войну в тылу, а не на фронте. Стимулы у каждого свои, и это не то что бы новость - этим просто надо уметь пользоваться. Но в Министерстве обороны чаще всего получается так, что человек с амбициями, с видением и внутренним ресурсом попадает в окружение полковников пожилого возраста, теряет инициативу, потом желание, потом волю к изменениям, а потом сам становится полковником", - отметил глава антикоррупционного совета.
Он добавил, что в начале полномасштабного вторжения, "когда в ряды армии пришли бизнесмены, топ-менеджеры, юристы, логисты, айтишники, были надежды, что они инкорпорируются в работу министерства, заменят старые кадры и внесут что-то новое и современное в работу важнейшего министерства во времена войны". Однако этот шанс и потенциал был в основном упущен.
"Значительная часть того, чем представители министерства хвастаются на международных форумах, создана именно представителями этой категории кадров - относительно молодыми, с опытом в бизнесе или международной деятельности, не имевшими отношения к армии до начала полномасштабной войны. Остается только представлять, насколько бы грандиозными могли быть изменения, если бы эта категория получила всеобъемлющую поддержку и защиту от прямого или косвенного давления старых кадров министерства. Но этого не произошло", - подчеркнул Гудименко.
Работники министерства в сфере закупок знают, что будут иметь проблемы, если закупят товар по цене, которая хотя бы на копейку превышает другое предложение
"Еще одним важным фактором, который невозможно обойти в разговоре о стимулах, является фактор внешнего давления, который особенно заметен в сфере закупок. Если формулировать максимально грубо и примитивно, то кадры, которые работают в сфере закупок для армии, очень четко понимают, что вряд ли будут иметь проблемы из-за задержек в поставках, плохого качества товаров для армии или просто из-за отсутствия этих поставок. Впрочем, гарантированно будут иметь проблемы, если закупят какой-то товар - хоть швабру, хоть снаряд - по цене, которая хотя бы на копейку превышает другое предложение, даже если более дорогой товар имеет значительное лучшее качество, больший функционал или меньший срок поставки", - утверждает Гудименко.
Он приводит в пример сферу закупок, "где уже системой стали кейсы, в которых контракт заключается по самой низкой цене, но сроки поставки и качество товара существенно хуже, чем у конкурентов".
"Причиной этому является не только потенциальный скандал в соцсетях или разнос в кабинете руководства. Главным является то, что каждый чиновник в этой сфере знает, что он ежедневно ходит между Сциллой и Харибдой - обвинениях или в причинении ущерба государству, или в преступной бездеятельности. Этот общий дисбаланс стимулов работников приводит к примитивизации принятия решений на всех уровнях, дальнейшему раздутию штата, росту роли кабинетных интриг, и как следствие - ко все меньшей и меньшей эффективности и все большей и большей безответственности. Армия с ее проблемами и потребностями становится чрезвычайно далекой и какой-то нереальной, война - просто словом, а процесс ради результата - процессом ради процесса", - объясняет глава совета при министерстве.
Коли я вже служив в Головном штабі одного з родів військ то мені, на початку 90-х, впіхнули старлея на підполковнвчу посаду. бо тато з мамою були у штабі фініками а тьотья в тилу. то оте юне дарованне було настільки тупе, хоча випустилось технарьом з авіаційного вчилища, шо отой сруський іван-дурак у поравнянні з ним був Кюрі або Ферма з Кіргофом. Так я цого зустричав п'ять десь років томую То воно було вже полковником там же у штабі і чомусь ще навчало війська. там же були сини та небіжи високих чинів, такіж юні дарування теж старлейти. Продувжувати?
Ні на що не натякаю... Просто рука руку миє..
Ну мийте, шо ж поробиш...
А синам майже по 40. Воюють.
за театр в нас вже всі театрали є і на сцені.
декотрі навіть верховні, я би не переймався цією бідою....
Полкани в міноборони в основному 35-45, бо багатьох пришвидшено підтягували до полканів, щоб перевести на посаду в міноборони, бо там нижче полкана за штатним розкладом майже нічого нема. Я там цілий департамент полканів знаю, всі з них служать в ЗСУ з 90х-00х.
Зараз проблема не стільки в похилому віці полковників, а в тому, що якась частина нових молодих полковників звідкись отримує радянський вишкіл, хоча здавалось би навіть генерал Залужний почав свою карʼєру в ЗСУ в 1997, коли ніякої радянської системи в теорії не повинно б було залишитись. А ніфіга - квітне і пахне.
Висновок, або вони служать з пеленок, або ви *******...
Залишився служити - совковий генерал...
Люблю Український народ.
І нічого більше ...
навіщо туди йшов? що б жалітися?
вже є такий, шабуня борець за гранти.
або щось роби, або зачекай і тебе пристроять в мутні схеми.
пуштун найєм з дружбаном серлєщем, як приклад.
Нажаль, в цій системі можна бути або чиєюсь безвольною маріонеткою в безпеці сумлінно виконуючі всю бюрократію, або робити якісь ефективні речі неуставними шляхами, одразу ставаючи вразливим для всіх, хто захоче під тебе накопати. Ефективний військовий, це той, хто знає які частини уставу і процедур реально важливі, а які шелуха, відкинувши яку можна десь щось прискорити чи продавити. Але завжди знайдуться щури, які захочуть використати це проти тебе.
З таким низьким ККД праці я ніколи в житті не працював...
теж радує....🤣