Впровадження системи повернення із СЗЧ на прикладі 3-го АК дозволило повертати до 80% військових, - 66 ОМБр
У 66-й ОМБр повідомили про зміни в організації бойової роботи, підготовці військових та функціонуванні безпілотних підрозділів після входження до складу Третього армійського корпусу.
Про це розповів начальник БпС 66-ї ОМБр ім. князя М. Хороброго Єгор Щербина, йдеться в матеріалі Цензор.НЕТ "Як працює корпусна система на війні: досвід 3-го АК".
Що відомо?
"Спочатку представники Третього армійського корпусу приїжджали до нас і дивилися, як на даний момент побудована робота, щоб зрозуміти, яка в нас точка "А" - тобто відправна позиція. Вивчали наші проблемні моменти, а також те, де щось налаштовано краще, де певні процеси оптимізовані. Виходячи з цього, вони визначали проблеми, які не дозволяють нам швидко розвиватися або уповільнювали процеси, і почали точково на них впливати.
З таких напрямків можна згадати Battle Captain - це налаштування роботи чергових на батальйонах. Щодо них були зміни й в нашій безпілотній складовій. На кожному батальйоні поставили чергових розвідки та ударних екіпажів, щоб оптимізувати роботу. Систему Battle Captain інтегрували на різних рівнях - як на батальйонному, так і бригадному", - розповів він.
СЗЧ
Далі, каже Щербина, впроваджували систему повернення із СЗЧ.
"Ми на прикладі Третього армійського корпусу реалізували це в себе, що сьогодні дозволило нам повертати до бригади близько 80 відсотків людей, які здійснили самовільне залишення частини.
Після входження у підпорядкування у нас зросло забезпечення саме безпілотної складової. Щодо артилерійських боєприпасів не можу сказати з абсолютною точністю, але, наскільки мені відомо, кількість снарядів також зросла", - зазначив він.
За словами Щербини, командир корпусу Андрій Білецький командиру бригади дав можливість протягом 7–14 днів готувати й адаптувати людей у підрозділах перед тим, як вони виходили на позиції.
"Це був один із ключових моментів, адже коли ми тільки увійшли до корпусу, він своїм резервом перекрив певні напрямки та дав нам можливість провести адаптацію новоприбулих військовослужбовців. На даний момент ця система продовжує працювати. У деяких випадках часу на адаптацію буває навіть більше - залежно від підготовки до спеціалізованих операцій.
Їхні сержантські школи допомогли нам організувати роботу, сформувати плани навчань, пояснити нашим сержантам, як вони повинні організовувати роботу, планувати навчання, які мають функції. Таким чином розмежували, де їхня відповідальність, а де – командирів батальйонів, щоб була чітка градація обов’язків у підрозділах і, відповідно, вища ефективність роботи.
У нас пішла горизонтальна підтримка саме на рівні навчань. Тобто заступнику начальника відділу підготовки, заступнику командира бригади, який відповідає за цей напрямок, стало набагато простіше вирішувати певні робочі питання щодо навчального процесу на рівні корпусу. Люди, які обіймають там відповідні посади, відкриті до взаємодії, постійно готові допомагати, вирішувати певні питання на своєму рівні, щоб пришвидшувати процес підготовки наших військовослужбовців", - підсумував він.
Докладінше про корпусну систему в ЗСУ та досвід 3-го АК читайте за посиланням.
