Почему военные идут в СОЧ и при каких условиях готовы вернуться, - результаты опроса
Добровольцы не менее склонны к СОЧ, чем принудительно мобилизованные. Один из ключевых факторов, который приводит к СОЧ, - низкий профессиональный уровень командиров.
Такой вывод делают авторы опроса среди военнослужащих, самовольно оставивших части, передает Цензор.НЕТ со ссылкой на сайт TEXTY.ORG.UA.
В опросе говорится, что решение о самовольном оставлении части (СОЧ) формируется по-разному и не укладывается в единый сценарий. Результаты опроса свидетельствуют, что бойцы принимали решение о СОЧ в одинаковой степени как спонтанно (52%), так и продуманно (48%).
Отмечается, что такие действия могут быть как результатом длительного неудовлетворения и истощения, так и острой реакцией на стрессовое происшествие.
СЗЧ среди добровольцев и мобилизованных
79% участников исследования (а это те, кто ушел в СОЧ) согласились стать в ряды ВСУ добровольно, тогда как 21% был мобилизован принудительно.
Участники опроса отметили, что со временем даже самый горячий энтузиазм угасает, сказываются усталость и отсутствие перспектив демобилизации.
Боевой дух добровольцев падал, когда армия не признавала их потребности, а командование не шло навстречу. Анкетированные и опрошенные военнослужащие чувствовали, что их намерения обесценены, а это, в свою очередь, привело к первым случаям СОЧ, которые впоследствии стали обычной практикой.
Кроме того, СОЧ нередко вызвано и личностными факторами. Особенно это касается принудительно мобилизованных, которые не имеют достаточной мотивации становиться в строй.
"Вместе с тем положительный опыт доказывает: эффективное управление, уважение к личному составу и забота о его реальных потребностях могут в корне изменить ситуацию. В батальонах, где офицеры активно работали над интеграцией принудительно мобилизованных, отток личного состава был минимальным - речь шла лишь о десятках людей. Зато в подразделениях с равнодушным или формальным отношением командования таких случаев сотни", - говорится в исследовании.
Влияние продолжительности службы на вероятность СОЧ
Большинство опрошенных военных, совершивших СОЧ (49%), находились в армии с начала полномасштабного вторжения (в течение последних трех лет). Еще 26% служили менее года. Только 13% отметили, что прослужили от трех до пяти лет, a 12% находились в армии более пяти лет.
В то же время даже военные, прошедшие надлежащую подготовку, отмечают, что реалии полномасштабной войны оказались неизмеримо сложнее и значительно превзошли их предыдущий опыт непростой службы.
Следовательно, ни предыдущий длительный опыт службы, ни качество подготовки не могли гарантировать избежание СОЧ. В частности, большинство опрошенных, покинувших части, служили и учились в условиях интенсивных боевых действий. Однако мотивы, толкавшие их к СОЧ, зависели не только от продолжительности службы или уровня подготовки, но и от организационных условий, командования и динамики внутри подразделения.
Попытки военных остаться на службе
Участники исследования констатируют, что усилия, которые они прилагали, чтобы решить свои проблемы и не уходить в СОЧ, часто не давали результата и даже приводили к обострению конфликтов.
Значительная их часть (38%) пыталась решать проблемы через общение с командирами. Однако страх перед физическим или психологическим насилием превратил эти попытки в источник дополнительного напряжения.
Также редко помогают решить проблему написания официальных жалоб (14%). Как отметил один из респондентов, даже совместная жалоба офицеров на действия некомпетентного заместителя командира батальона закончилась формальными отписками.
Причины самовольного оставления части
- Отсутствие четких сроков службы и ротаций (54%) остается главной проблемой для большинства военных. В таких условиях моральное и физическое состояние бойцов постепенно ухудшается.
- Командование, которое не бережет подчиненных (46%). Некомпетентные руководители нередко принимают решения, которые ставят под угрозу жизнь личного состава. Участники исследования рассказали о плохо подготовленных позициях, незащищенности и отсутствии базовых условий. Также острую реакцию у респондента вызвало назначение на руководящую должность офицера без военного опыта.
- Истощение, усталость, отсутствие возможности для восстановления (44%). Невозможность уйти в отпуск особенно досаждает в ситуациях, когда военным срочно надо навестить родных из-за определенных неотложных жизненных обстоятельств. Как рассказывают опрошенные, даже когда побратимы были готовы подменить товарища на позиции, командование запрещало, ссылаясь на формальные ограничения или собственные приоритеты.
- Коррупция в армии (34%). Опрошенные военные рассказывают о многочисленных случаях финансовых злоупотреблений и манипуляций, создающих атмосферу безнаказанности.
- Игнорирование потребности в лечении, запрет обращаться к врачу (32%). Опрошенные военные рассказывают о многочисленных случаях вынужденного СОЧ (иногда с последующим возвращением в часть) из-за отказа в оказании медицинской помощи.
- Конфликты с командованием (28%), по словам опрошенных, возникают преимущественно из-за злоупотребления последнего привилегиями, несправедливого отношения к личному составу, физического и психологического насилия, игнорирования моральных и этических норм. По мнению тех, кто ушел в СОЧ, офицеры пользуются преимуществами, которые часто недоступны для солдатского состава: частые отпуска, надлежащие условия проживания, получение званий "участников боевых действий" без реальных на то оснований.
Среди менее распространенных причин СОЧ следующие:
- угроза и страх смерти (27%);
- усталость от армейского быта (25%);
- постоянное принуждение, давление, недостаток свободы (25%);
- отсутствие адекватных реакций на жалобы (25%);
- отказ в переводе в другое подразделение (24%);
- унижение достоинства, оскорбления (23%);
- ощущение несправедливости из-за того, что они воюют, а другие нет (23%);
- манипуляции и психологическое давление (22%);
- смерть побратимов (19%);
- большая печаль по дому и родным (15%);
- нежелание быть в армии, воевать (13%);
- проблемы со здоровьем у родных (11%);
- иерархия среди военных (11%).
Другие причины самовольного оставления части указало менее 10% респондентов.
Условия при которых бойцы готовы вернуться к службе
Отмечается, что почти половина респондентов (45%) готова или скорее готова вернуться в ВСУ.
В то же время 36% опрошенных не хотят или скорее не хотят вернуться, 14% еще не определились с ответом. И только 5% опрошенных уже вернулись в свое или другое подразделение.
Согласно результатам опроса, побудить военных к возвращению могут следующие факторы:
- Реформа армии, пересмотр командного состава (58%). Военные отмечают необходимость кардинальных изменений в военной структуре. В частности, надо избавиться от закостенелых подходов. Многие считают, что нынешняя армия руководствуется методами, которые не соответствуют современным вызовам.
- Четко определены сроки службы и ротации (55%) и гарантирована возможность полноценного восстановления (42%). Отсутствие четких сроков службы и плановых ротаций порождает ощущение неопределенности и истощает. Военные хотят понимать временные рамки своей службы, чтобы планировать жизнь и восстанавливать силы.
- Поддержка со стороны командования (34%). Военные, совершившие СОЧ, хотят иметь поддержку и понимание руководства, особенно если они открыты к возвращению. Зато бойцы часто сталкиваются с равнодушием или даже агрессией:
- Разрешение конфликтов, реагирование на жалобы (27%). Государство должно признать проблему СОЧ как системную, а не индивидуальную. Один случай побега из подразделения - это уже повод для расследования причин. Действия командования, под чьей ответственностью произошло СОЧ, требуют тщательной проверки.
- Психологическая поддержка (16%). Как отмечают респонденты, не все военные, совершившие СОЧ, потеряли мотивацию. Важно работать с каждым случаем индивидуально, чтобы понять причины побега и предложить способы возвращения.
- Ничего не поможет (13%). Более десятой части опрошенных настолько отчаялись, что не готовы возвращаться при любых обстоятельствах. Некоторые считают принудительное возвращение контрпродуктивным.
- Повышение заработной платы (9%) и улучшение бытовых условий (6%).
- Упрощение перевода в другие части или рода войск (Нацгвардия и т.д.) (2%).
- Трудоустройство военнослужащих в соответствии с их знаниями, умениями, навыками (2%).
- Справедливая ВВК (2%).
